Politique Distribution Mango

fait retourner sur le point de vente, et plus de 40 % s’accordent à dire que la carte permet l’augmentation du panier moyen. E. La comparaison payante/gratuite. Le fait que la carte de fidélité soit payante est un véritable frein à la distribution de celle-ci. On compte 99 % des cartes gratuites dans le portefeuille des sondés contre seulement 24 % des cartes de fidélité payantes. Sachant que le principal frein à cette adhésion est le fait même de payer cette carte. L’autre frein est

stratégie « d’acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible ». Depuis sa création, défendre le pouvoir d’achat du consommateur est le combat des enseignes E. Leclerc. Le groupe est un des plus grands réseaux de distribution en France. Sa renommée est fondée sur une image de la vente des produits aux prix les plus bas. L’entreprise Leclerc dispose d’un réseau français de 561 magasins. Le groupe comprend 391 hypermarchés, 131 supermarchés et 39 magasins spécialisés

Expose n 1 de distribution/ theme: les contrats de distribution plan de l'exposé: A/ Introduction B/ les differents contrats de distribution І/ le contrat de franchise 1.la franchise industrielle 2.la franchise de production 3.la franchise de distribution 4.la franchise de service II/ le contrat de concession *ces caracteristiques III/le contrat d'agence A/ Introduction

m² SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL : Forme de Commerce : C’est une chaîne (OMEOME). Cette chaîne comprend plusieurs magasins comme BURTON …Oui notre Enseigne dispose d’une centrale d’achat. Situation dans le circuit de distribution : Situation Géographique : Urbanisation ou implantation dans la ville : Zone de chalandise : Concurrence : Nos concurrents directs sont C&A, MIM, H&M, ETAM. CARACTERISTIQUES DU POINT DE VENTE Méthode

de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing 22 Qui est Alpro Soya 22 Cibles et positionnement 22 Politique de produit 23 Politique de prix 24 Politique de distribution

interactivité est instaurée, un site Internet est la vitrine idéale dont dispose une entreprise pour présenter son offre produits ou services. * C’est une réelle opportunité d’entrer en contact avec sa clientèle lorsque la structure de ses canaux de distribution ne le permet pas et que des intermédiaires se situent systématiquement entre la marque, l’entreprise et sa clientèle finale. * La relation ainsi instaurée permet de qualifier sa clientèle, d’identifier ses besoins et ses attentes, mais aussi

nouvelle politique multimédia de Celio* est la collecte de données. La marque élargit sa base de contacts en incitant les clients à laisser leur adresse e-mail en magasin (43.000 adresses récoltées par ce biais). Enfin, la marque a noué des liens par le biais de partenariats (ex : Lafraise) qui ont permis aux magasins Celio* de collecter 80.000 autres adresses. La communication de Celio est importante aussi à travers les téléphones mobiles (600000 sms envoyés en 2005). ❖ La politique de distribution :

allons voir en générale le groupe Gaz de France, puis Suez enfin le groupe né de la fusion. Avec la loi du 8 avril 1946, l’électricité et le gaz sont nationalisés en France. Né alors Gaz de France, une entreprise spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel. Gaz de France touchait également quelque peu le secteur de l’électricité notamment grâce à l’offre de combiné gaz naturel/électricité. A la veille de la fusion avec Suez, Gaz de France est une entreprise avec un effectif de plus

PLAN DE SOUTENANCE DU MEMOIRE Description du Domaine d’Activités de la société Aquilus Piscine et Spas Caractéristiques: taille, structure, localisation, missions, chiffres Indicateurs de notoriété Forces et faiblesses de notre entreprise sur son territoire (SWOT) La problématique du projet et son contrôle Expliquer dans quel contexte et pour répondre à quelle problématique, nous avons décidé de développer le marché du bien être Etude du marché et son environnement Nos cibles et la demande

Red Bull est sans doute la plus belle success story du marketing alternatif car cette boisson énergisante a réussi à devenir la troisième boisson non alcoolisée la plus consommée au monde (derrière Coca et Pepsi) en ne consacrant que 20% de son budget communication aux médias traditionnels. La marque au taureau a donc su créer une image de marque unique (bien que plus chère que ses concurrents, Redbull occupe 70% du marché mondial des energy drink !) grâce à des événements alternatifs comme les Flugtag