Politique Distribution Mango

- du coût de création d'une marque, - du coût d'un "packaging" adapté, - des modalités de distribution spécifiques (réseau sélectif ). à vendre un produit issu d'un effet de mode. - de la courte durée d'exploitation

plusieurs dites de production certifiés ISON 9002 version 2000. FORME JURIDQUE: Société Anonyme ; DATE DE CREATION : 1919 à Casablanca ; EFFECTIF : 3321 personnes dont 8.5% de personnel d’encadrement ; ACTIVITES : Fabrication, conditionnement et distribution des bières , boissons gazeuses et de l’eau minérale ; ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du Stage Moroccan Management Business School 5 Production et commercialisation

Développement des outils d’informations sur les circuits courts, d’outils de sensibilisation et d’éducation des consommateurs.-Campagne publicitaire du Ministère de la Santé pour une alimentation plus saine (5fruits et légumes par jour).-Fort soutient politique avec le Ministère de l’Agriculture.-Grenelle de l’environnement : développement durable.-Plan d’action Barnier : un plan en 14 mesures pour les circuits courts, il a été mis en place pour améliorer les connaissances sur les circuits courts et les

biologiques, produits AOC si cela est possible). - Travailler dans une logique de filière en établissent avec les centrales d'achats des grands groupes des fourchettes de prix sur l'ensemble de la saison. - Diversifier les canaux de distribution (vente directe) sur les marchés, sur les routes... QUESTION 5 L'Etat peut intervenir par différents moyens pour réguler l'activité sur la filière "fruits et légumes" aussi bien au niveau de la demande qu'au niveau de l'offre:

Umons Derideau Camille Professeur : Angy Geerts Table des matières I. Introduction 4 II. Présentation du service choisi, le 1307 5 III. Analyse des 4P 6 A. La politique de produit 6 B. La politique de prix 11 C. La politique de distribution 12 D. La politique de communication 13 IV. Conclusion 16 Introduction Dans le cadre du cours de Marketing 1, nous avions à réaliser un travail sur une entreprise de services. L’objectif principal était d’analyser

préfèrent externaliser leur patrimoine immobilier en faisant appel à Klémurs Un choix stratégique pour les enseignes Klémurs s’intéresse au patrimoine d’opérateurs commerciaux opérant dans des domaines d’activité variés tels que : • la grande distribution ; • la restauration ; • les services ; • le commerce de détail. Les concepts commerciaux évoluent rapidement et les enseignes multiplient les occasions d’atteindre leurs clients par des implantations diversifiées : galeries marchandes,

supermarché est sensiblement différente. Il passe plus de temps à approvisionner et agencer les rayons qu'à conseiller les clients. Le travail de vendeur demande une bonne résistance physique et nerveuse et un sourire à toutes épreuves. Dans la distribution le travail du samedi et les heures supplémentaires en période de fêtes sont probables. La connaissance d'une langue étrangère constitue un atout Assurer la commercialisation de produits et de services Effectuer des ventes en face à face avec

1/ Comment le packaging du Babybel réalise bien son travail en attirant et en communicant spécifiquement pour le consommateur ciblé ? Quel cible pour le Babybel ?: D’abord les enfants, pour leur faire découvrir et apprécié le fromage. Il s’agit donc également de convaincre les parents. Ensuite les nostalgiques de leur enfance qui lui sont resté fidèle et qui apprécie sont goût (produit historique, savoir-faire depuis 1931, commercialisé en 1952) Le packaging : Il est simple. Un fromage rond

........................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 1.2.2 Le choix de la politique de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................................................................................................................................

marché, situation financière si elle est connue) Présentation de leurs spécificités, leurs points forts et faibles. Dossier type AA 5/22 Capacité de réaction de la concurrence face au projet, estimation de son avancée technologique. IV - Politique et moyens commerciaux Cette partie doit faire ressortir la cohérence entre les objectifs commerciaux (part de marché notamment) et la description de la concurrence et du marché présentés ci-dessus. 1 - Les objectifs commerciaux Dans le marché