Politique Produit De Leader Price

la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2. Le marché de référence Le chiffre d’affaires du groupe s’est

: La gamme de produit 1.1Quelques généralités sur la gamme : On peut définir une gamme comme suit : « Il s’agit de produits appartenant à la même catégorie et étroitement liés entre eux parce qu’ils fonctionnent de la même façon ou sont vendus aux mêmes types de clients, dans les mêmes points de vente ou dans les zones de prix similaires ».1 Chaque gamme de produits est caractérisée par quatre dimensions ; sa largeur, sa profondeur, sa longueur et la cohérence des produits qui la compose

sont au nombre de quatre : (Les produits laitiers frais : Avec 20% du marché mondial (35% dans certains pays) et une présence dans une quarantaine de pays, Danone est le leader sur ce marché. Cette activité, représentant 56% du chiffre d’affaires du Groupe en 2006, a enregistré une hausse de 9,2%, atteignant les 7,9 milliards d’euros. La stratégie du Groupe au sein du marché mondial des produits laitiers frais est de s’appuyer sur des innovations produits axées sur des bénéfices « santé » et

POLITIQUE DE PRODUIT 1954 : McCarthy : 4 P Produit Product Prix Price Distribution Place Communication Promotion Produit : Il doit correspondre à la cible (segment). Le client doit rapidement comprendre le positionnement choisi. Notion d’emballage (conditionnement). 3 Types : * Emballage primaire qui est synonyme de conditionnement (packaging). Son role est lié à la conservation, la protection et la visibilité (forme) Ex : Bouteille d’eau : La conserver, la proteger

chapitre N Comment repérer les facteurs influençant la politique prix ? N Comment définir une stratégie de distribution ? N Quels sont les points clés du trade marketing ? N Comment faire une recommandation sur le marketing-mix ? 185 © Dunod 2005 - Toute la fonction marketing - Nathalie Van Laethem Savoir-être N Quelles stratégies privilégier au cours du cycle de vie ? Savoir-faire N Comment gérer son portefeuille produit ? 00_VanLeathem Page 186 Dimanche, 11. septembre 2005

d’adapter les produits et les services aux attentes de chaque segment de clientèle, et de ce fait, élaborer une différenciation par les prix en fonction de ces types. Sachant que la valeur d'un produit ou service diffère selon tel ou tel client; les stratégies marketing ont dessiné une politique de prix efficace en conséquence. Bien que basée sur les coûts, elle a pour objet de répondre à la question suivante: quelle valeur chaque client donne t-il, et ce de manière purement subjective, au produit ? C’est

.... 13 Histoire de la brandade de morue ........................................... 15 II – Organisation économique 1. La stratégie commerciale 1.1. La politique du produit .......................................................... 17 1.2. La politique de distribution .................................................... 20 1.3. La politique de communication ............................................. 21 2. La structure de l’entreprise ...................................................... 23

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 La concurrence parfaite Il y a concurrence parfaite lorsque les conditions suivantes sont remplies: • le marché doit être libre, • le produit doit être homogène, • il doit y avoir un nombre élevé d'acheteurs et de vendeurs, de taille égale, aucun acheteur ou vendeur ne doit être assez important pour pouvoir imposer sa volonté (atomicité de l'offre et de la demande), • les acheteurs et les

de conquérir des marchés très divers • Banalisation du produit • Manque d’identité et de notoriété • Difficulté d’implantation sur le marché occidental • Vente en ligne limitée car disponible uniquement au Japon • Coût important du budget communication Le plan de Tadashi Yanaï de se hisser à la première place mondial parait crédible dans une certaine mesure. En effet, en adoptant une politique de prix agressive avec des produits de qualité utilisant des matières novatrices, le Japonais

entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires par produit L’OC contribue de manière significative aux revenus d’IEE (50% du chida). Il représente en quelque sorte le produit phare d’IEE. Trois autres produits (PPD, CPOD, SBR) génèrent actuellement le reste du chida d’IEE