Politique Produit De Leader Price

de constituer le leader mondial des produits de luxe, du savoir-faire qualité, avec un résultat net de 3645 millions d’euros en 2011. Il dispose d’un portefeuille unique de soixante marques prestigieuses. Le groupe est présent sur cinq secteurs d’activités : * Vins & Spiritueux. * Mode et Maroquinerie. * Parfums et cosmétiques. * Montres et Joailleries. * Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement

RECHERCHE SUR MATTEL INTRODUCTION Dans le cadre de notre enseignement marketing opérationnel, nous rédigeons un dossier sur le produit « Barbie ».Barbie est une véritable référence en matière de jouets pour enfants et plus particulièrement de petites filles, l’histoire de ce produit nous apparaît intéressante à étudier, et riche d’enseignements pour ce projet. De plus, la poupée « Barbie », fut une véritable icône pour notre génération, d’où notre volonté de redécouvrir l’histoire

Le produit Les différents choix Statégie en fonction du cycle de vie du produit Les alternatives - Lancement : Développer la demande globale - Croissance : Créer une préférence pour le produit et attirer des consommateurs - Maturité : développer la fidélité et prendre des volumes aux concurrents - Déclin : développer la fidélité et soutenir les ventes Les stratégies - Stratégie de domination par les coûts : obtenir et maintenir un avantage coût sur ses concurrents produits Stratégies de

Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales Facteurs Clés de Succès Conclusion

Avec 17% de parts de marché sur l’ensemble des produits et 16,9% sur les produits de grande consommation et le frais libre-service, l’enseigne est leader de la grande distribution en France. De plus, Leclerc innove avec ses 13 enseignes spécialisées (le Manège à Bijoux, les Espaces Culturels…) qui rendent accessible à tous des biens ou des services autrefois réservés aux consommateurs les plus aisés tels que la bijouterie, les voyages, les produits culturels… 2. Présentation de l’unité commerciale :

mondiale de produits et de services. Cette crise a avivé la concurrence entre les acteurs de la grande distribution qui se sont vus dans l’obligation de redéfinir leurs stratégies marketing. Ils ont misé le plus souvent sur des magasins plus proches du consommateur et approchables par Internet ainsi que sur une baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer

son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit : 9774€/m2. Il y a une quarantaine d’employés, l’équipe est composée du PDG, du directeur, de responsables rayon, d’employés libre service, de caissières, les postes de boulanger, poissonnier, produits à la coupe sont en contact permanent avec la clientèle et les accompagnent dans leurs achats. La moyenne d’âge est de 40 ans avec une majorité de femmes. Le magasin fait partie de la convention collective des magasins de vente à prédominance alimentaire

recherchent le modèle économique le plus efficace). Atomicité des agents / atomicité du marché: nombre élevé d’agent de petites tailles, en comparaison à la taille du marché. Les agents n’ont pas de pouvoir de marché. Homogénéité des produits: les produits sont identiques en tout point (marché de la Fiat 500 rouge ≠ marché Fiat 500 bleue) Libre mobilité des facteurs de production: libre entrée et libre sortie (pas de barrières à l’entrée ou à la sortie): on peut déplacer les facteurs de

ventes, accroître les parts de marché…soit de maximiser le résultat financier, c'est-à-dire d’accroître le revenu des actionnaires. Un bon objectif doit être chiffré, daté, structuré et hiérarchisé : l’objectif global se décline en sous objectif prix, produit, promotion et sous objectif distribution. L’objectif doit être décomposable et délimité par canaux de distribution, par région… et doit être attribué, c'est-à-dire qu’afin d’évaluer les perf ou les dysfonctionnements, il est indispensable de donner

objectifs p.19 Conclusion p.20 Bibliographie p.21 Introduction : Le Groupe Casino est l'un des premiers groupes de la grande distribution française. Le groupe est à dominante alimentaire. Sa présence est internationale. Sa position de leader en fait le second groupe coté de la grande distribution en France, derrière Carrefour, un de ses principaux concurrents. Son siège social se trouve dans sa ville de naissance : Saint-Étienne. Le Groupe a emménagé dans un immeuble moderne sur le site