Politique Produit De Leader Price

4 milliards d'euros). De plus, comme on a pu le voir précédemment, les femmes sont de plus en plus sportifs, on peut donc penser que le marché du sport féminin est porteurs (analyse très incomplète pour pouvoir déterminer réellement les ventes de produits sportifs féminins sur le marché). 2. Les concurrents Adidas doit faire face, notamment, aux 5 premiers concurrents de niveau nationale et internationale à savoir Décathlon, Intersport, Go sport, Sport 2000, SED/Twinner. En termes de magasins

avec Actimel et Yakult-Honsha avec Yakult et constituent une barrière à l’entrée. La menace vient aussi des marques de distributeurs qui tentent de rafler les parts de marché des géants tel que Monoprix et système U mais aussi Leader Price. 2/Menaces des produits de substitution Certaines boissons constituent un réel rituel du matin et peuvent remplacer Actimel tel que le café, le chocolat au lait pour les enfants ou encore les jus de fruits. 3/Pourvoir de négociation des fournisseurs

Plaisir Éducation Découverte Politique de l’enseigne du bruit dans la cuisine : *Politique Prix Les prix commencent là où s’arrêtent ceux de l’hypermarché. Exemple : Les casseroles sont proposées entre 12 et 45 euros selon les gammes. L’affichage des prix est : Discret Peu descriptif *Politique Produit 3 000 références Assortiments : - Epicerie Fine - Livres de Recettes - Ustensiles - Vaisselle - Décoration *Politique de Communication : Les cibles Cœur

Vendredi 16 décembre BIBLIOGRAPHIE Monroe (2003) Pricing: Making Profitable Decisions, 3è Ed, McGraw Hill. Nagle T. et Holden R. (2010), The strategy and tactics of pricing, 5ième edition, Prentice Hall Marn M., Roegner E. et Zawada C. (2010), The price advantage, 2ième édition, Wiley finance Desmet P. et Zollinger M. (1997), Le Prix, de l’analyse conceptuelle aux méthodes de fixation, Economica Urbain C. et Legall-Ely M. (2009), Prix et stratégie marketing, Les Topos, Dunod. PLAN DU COURS Fondements

(Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance de la catégorie Glaces au national 3) Plan d’action A)  Product B)  Place C)  Price D)  Promotion 2

organisationnelPage 4 Le réseau : Organigramme du réseau Le type de réseau L’unitée commerciale : Agencement de l’unitée commerciale Organigramme de l’unitée commerciale Maintenance Approvisionnement Partie III :Sous l’angle commercial Page 5 Produits et services proposés La mise en valeur La communication Avantages et inconvénients La clientèle Les concurrents PRESENTATION DU SYSTEME D'INFORMATIONS COMMERCIALES Partie I : Analyse du système d'information commercialPage 6 Analyse

relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Attention : Présentation de la Fnac - création du groupe PPR Théret et André Essel - Filiale en 1954 par Max - filiale du groupe PPR - leader français dans la distribution de produits culturels et techniques - La fnac: Fédération nationale d'achats des cadres Structure et statut du réseau   La Fnac est une GSS Fonctionne en commerce intégré Fnac Fnac.com Fnac éveil et jeux Surcouf Fnac

BERTOUX Amandine BOUDET Madeleine DESANDRE NAVARRE Julie PEDRONCINI Léa Monographie Présentation de la Fnac - création - Filiale du en groupe 1954 par PPR Max Théret et André Essel - filiale du groupe PPR - leader français dans la distribution de produits culturels et techniques - La fnac: Fédération nationale d'achats des cadres Structure et statut du réseau   La Fnac est une GSS Fonctionne en commerce intégré Fnac Fnac.com Fnac éveil et jeux Surcouf

propres produits Casino qui sont maintenant devenus des produits incontournable grâce à leur simplicité , leurs saveurs et leur stylique . Casino est présent dans 8 pays dont les Etats Unis ainsi que l’Amérique du Sud et l’Asie. Le chiffre d’affaire du groupe est estimé à 35 milliard d’euros. Pour mener à bien son développement dans le marché, le groupe Casino a investi de manière stratégique en rachetant les parts de nombreuses enseignes telles que Monoprix , Franprix , Vival ou Leader Price. La date

Carrefour a fusionné avec Promodès. Les principaux groupes de distribution sont: Le groupe Carrefour-Promodès qui a réalisé un chiffre d'affaires de 72,2 milliards d'euros en 2004 et qui détient notamment les enseignes Champion, Shopi, Coop, ED et Leader Price. Le groupe Auchan avec un chiffre d'affaires de 40,5 milliards d'euros avec notamment les hypermarchés Atac et Mammouth. Le groupe E.Leclerc qui a réalisé un chiffre d'affaires de 27,2 milliards d'euros. Le groupe Casino avec un chiffre d'affaires