Politique Produit Orange

macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4

parlementent avec les autorités de la concurrence : ex Iphone distribué par Orange à ses débuts exclusivement. Bouygues, Free… se sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré qu’il serait plus avantageux de proposer des aménagements. Orange a été sanctionné mais pas Apple), - Distribution et concurrence, - Secteurs

public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante son réseau). Cette arrivée de free sur le marché de la téléphonie mobile répond certes à une volonté politique, celle de casser l’oligopole SFR/Bouygues/Orange (free ayant annoncé qu’il diviserait la facture par 2). Mais au delà de cette volonté politique, l’exemple free est symptomatique de ce qui se passe dans le secteur des télécommunications, à savoir une confusion croissante entre les acteurs de la téléphonie fixe et ceux

1 apprentie. Plusieurs facteurs d'ambiance animent le point de vente : la PLV(publicité sur le lieu de vente), le personnel, les odeurs : diffuseur de chocolat automatique,musique,lumières (spots au dessus des produits). Il y a une vitrine où figurent les nouveaux produits et les produits saisonniers. Le magasin est aménagé avec des meubles en bois (mobilier, étagères, podium, comptoir et panneau signalétique. Positionnement du point de vente L'assortiment est large et profond . La zone

Exposé Orange  : Brief client Consignes Identifier une problématique de marque Définir un problème d’étude marketing Identifier des sources de données secondaires Identifier le design de recherche approprié Designer les outils de collecte d’information (questionnaire/grille d’observation/guide du modérateur) Donner la méthode choisie, choisir la technique d’échantillonnage approprié et la taille de l’échantillon Contexte En France, le secteur des télécommunications est ultra concurrentiel.

traité du sujet suivant : Brésil, nouvelle ferme du monde ? Car l’agriculture, le processus par lequel les Hommes aménagent leurs écosystèmes pour satisfaire les besoins de leurs sociétés, ne cesse d’augmenter au Brésil où l’on trouve toutes sortes de produits. Le Brésil est le plus vaste et le plus peuplé des pays d’Amérique du sud avec une superficie de 8 512 000 km² et 192 759 habitants. Il partage sa frontière avec plusieurs pays comme le Venezuela, la Colombie, le Paraguay et la Bolivie. En 1801,

des cercles de qualité __________________________ 76 2. Les services France Télécom impliqués dans le cercle de qualité ________________ 83 Conclusion _________________________________________________ 85 Introduction : France Télécom/Orange, fleuron de l’économie française, opérateur mondialement connu, futur leadeur européen et quatrième mondial ne pourrait aujourd’hui être inquiété. Pourtant c’est une entreprise qui a rencontré des difficultés et qui actuellement

magasins, concessions et franchises dans 9 territoires en Europe et Australie. GAME est détaillant spécialisé de jeux PC et vidéo, de consoles vidéo et, apparenté aux accessoires, avec des politiques de fidélisation de la clientèle inégalées à la connaissance du produit, un programme pré acquis, des consignes, une politique de renvois sous 28 jours, une large gamme de logiciels et d’accessoires, un tableau de réserve crédible, une valeur de console et un choix des affaires, des offres et promotions constantes

chiffre…………………………………………...10 II. Présentation de l’entreprise :………………………………………………………..11 a. Historique …………………………………………………………….…...11 b. Fiche technique de la SBGS ……………………………………………...15 c. Produits de la SBGS ……………………………………………………....16 d. Mission et vision ……………………………………………………….....17 e. Moyens ………………………………………………………………….....17 f. Politique qualité de la SBGS …………………………………………......18 g. Hiérarchie de la SBGS ……………………………………………….…....19 PARTIE2 : TACHES EFFECTUEES :……………..……………………………………..……….20 I. Description des

Stratégie - Etude de cas Crocs Question 1 : Les inventeurs du sabot en mousse d'éthylène cherchaient de nouveaux débouchés pour leur procédé de fabrication. Ils ont développé un nouveau produit utilisant leur savoir-faire et leur matière première spécifique, s'inscrivant ainsi dans une stratégie déduite. Les fondateurs de la société Crocs, au contraire, se sont placés dans une démarche de stratégie construite. C'est en en effet en révolutionnant les us et coutumes du secteur de la vente