Politique Tarifaire Accor

place des conseillers sportifs, chargés de l’animation et de l’encadrement, Déjà présent dans 26 entreprises et ensembles immobiliers constituant une clientèle exigeante et prestigieuse, Club Med Gym Corporate a récemment séduit les groupes Areva et Accor ainsi que la société de gestion immobilière Unibail pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud

25 Chapitre II : Présentation du groupe ACCOR ....................................................................... 29 Section I-Aperçu historique sur ACCOR monde .......................................................................................... 31 Section II-ACCOR dans le monde ................................................................................................................... 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR ........................................

management implique un système informatique complexe, alors qu’il est possible de mettre en place une politique de revenue management adaptée à la taille de l’hôtel. Je suis convaincue que le revenue management est désormais indispensable à la gestion d’une activité hôtelière, cette technique permet de maximiser le taux d’occupation et le chiffre d’affaires. Cette nouvelle conception de la politique de prix des hôtels est due en grande partie à l’explosion des réservations par internet, qui permettent

l’hôtellerie DE RÉFÉRENCE 1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil

2 Prix et comportement du consommateur 3.3 Les objectifs reliés au prix 3.4 Les décisions sur le prix 3.5 La fixation du prix 3.5.1. Prix et coûts 3.5.2. Prix et demande 3.5.3 Prix et concurrence 3.6 Les stratégies de prix 3.8 La différenciation tarifaire dans les services FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION – AIX/ MARS. 2 THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE 2007 MARK ETING l’ Rôle du prix dans l’esprit du consommateur Niveau de prix Importance

français, la concentration opérée en aval, rend les référencements plus difficiles car les distributeurs, afin de proposer une offre plus « qualitative » resserrent de plus en plus leur sélection de fournisseurs. Ce phénomène est accentué par les politiques internes des grands opérateurs touristiques qui tendent à privilégier les offres des voyagistes qu’ils intègrent. A moins d’être rachetés ou de fusionner, les marges de manœuvre des opérateurs de moyenne ou petite taille sont particulièrement étroites

français, la concentration opérée en aval, rend les référencements plus difficiles car les distributeurs, afin de proposer une offre plus « qualitative » resserrent de plus en plus leur sélection de fournisseurs. Ce phénomène est accentué par les politiques internes des grands opérateurs touristiques qui tendent à privilégier les offres des voyagistes qu’ils intègrent. A moins d’être rachetés ou de fusionner, les marges de manœuvre des opérateurs de moyenne ou petite taille sont particulièrement étroites

OUARZAZATE, TANGER, NADOR, OUJDA, LAAYOUN, EDDAKHLA, AL HOCEIMA, TETOUAN, ET ESSAOUIRA ET ERRACHIDIA. 3) Partenaires aériens de la Royal Air Maroc : Partenaires de prestiges Afin d’étendre les destinations proposées, Royal Air Maroc poursuit sa politique d’alliance avec des compagnies aériennes internationales de premier plan. 17 Rapport de stage Juillet 2009 Les principaux accords de code share sont opérationnels avec les compagnies aériennes suivantes : Air France : La collaboration

répartir les risques. - Améliorer la rentabilité. - Synergie. Inconvénients - Dispersion des moyens. - gestion et organisation difficile -problème de polyvalence 3 – Stratégie d’impartition : A – Définition : L’impartition peut se définir comme une politique de coopération, d’alliance ou d’association entre entreprises disposant d’activités complémentaires et qui cherchent à dégager des effets de synergie. Cette stratégie par laquelle l’entreprise confie à des tiers des achats, des fabrications ou des

développé un site internet complet où les tarifs sont très avantageux du notamment à l’absence d’intermédiaire. Ce site a su se développé et proposé d’autres services que le vol sec grâce au cross-selling, ces nombreux partenariats, notamment avec Accor, viamichelin, Hertz. Aujourd’hui, un internaute peut se rendre sur le site et réserver un Vol+Hôtel ou une location de voiture…Néanmoins, le site de la compagnie ne puise pas dans les stocks de ses partenaires, l’internaute est redirigé sur ces sites