Portefeuille Adidas

marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La

mandaté une agence réputée en conseil et gestion de sponsor pour négocier et trouver le meilleur équipementier. L’agence a « vendu » le maillot de l’ équipe de France ( ainsi que le short, survêtement et autre) à l’équipementier mondialement reconnu : Adidas. La plupart de ces agences sont principalement axés sur deux activités : La gestion ou le conseil. Elles sont acteurs d’un marché qui représente à lui seul 1,5 millard d’euros ( pour comparaison, le communication interne et la communication externe

jusqu’à présent pas visible. Cependant, il existe un programme général qui identifie trois phases dans le processus de privatisation : la vente d’entreprises déficitaires actives dans des secteurs compétitifs, suivi par le transfert d’une partie du portefeuille des entreprises étatiques et, pour finir la privatisation d’entreprises rentables opérationnelles dans des secteurs compétitifs. 11 b) La réalisation de la privatisation est réglée par la loi du 1 février 1989 qui réglemente les procédures

Quand une entreprise decide de sponsoriser un événement, elle attend une contrepartie quasi immédiate en terme de publicité. Exemple : la visibilité de la marque lors de manifestation ou tournois sportif, notamment les grands équipementiers (Nike, adidas, puma…). * Cas du Tanjazz Le Tanjazz est un festival qui est classé parmi les 5 meilleurs au Maroc, il a gagné en notoriété après 11 éditions de bonne musique. Le nombre d’assistants à cet événement augmente d’année en année et les entreprises

le Business-to-Customer et le Business-to-Business, il n’en est pas de même pour les enjeux en terme de management comme l’indique le tableau si dessous. Marketing relationnel en B to C Marketing relationnel en B to B Développer et gérer un portefeuille de client. Identifier les critères pour classer les clients (états, réponses, revenus prévus, coûts). Gérer l’entreprise selon une perspective de connexion des ressources et des échanges relationnels : identifier les critères de classification

sont contrôlées par des personnes privées et disposent d‟actionnaires du fait de leur entrée en bourse. Elles disposent de d‟un accès au marché des capitaux. Ces entreprises connaissent une croissance extrêmement rapide ; elles diversifient leur portefeuille d‟activités en multipliant marques et produits. Ainsi, la mise en place de ces stratégies permet d‟effectuer des économies d‟échelle significative ; En enrichissant la palette de produits, il est possible d‟étaler sur une offre plus large les coûts

dimensions: interaction entre les deux, on peut trouver des segments à travers les pays mais c’est vraiment rare. Savoir comment regrouper les pays et comment regrouper les segments? * Les étapes de la segmentation internationale Établir un portefeuille de pays Identifier les segments de clients potentiels Définir le profil des clients potentiels Ciblage des segments intéressants La macro-segmentation Définir les pays cibles. Tous les marchés n’ont pas la même attractivité. On va regrouper

cas n’est pas celui que l’on observe sur tous les marchés. Ainsi, pour un produit homogène on observe les structures suivantes  : Si le produit est différencié cette situation devient une concurrence monopolistique (exemple classique : Nike, Adidas, Puma). II- Stratégies des firmes Une entreprise peut se développer de manière quantitative (augmentation du chiffre d’affaires, du profit, de la part de marché, des effectifs employés et de ses ressources) et qualitative (accroissement de la capacité

atteint 1 250 millions d’euros sur les neuf premiers mois de l’année. La dynamique de transformation engagée depuis 2010 se poursuit, en particulier les efforts de maîtrise des frais de gestion, de réduction du profil de risque et d’optimisation du portefeuille d’actifs du Groupe. Au total, le Groupe continue de renforcer sa solidité financière, avec un ratio Core Tier 1 Bâle 2.5 qui atteint 10,3 % à fin septembre 2012, en nette progression au cours des neuf premiers mois de l’année. Le Groupe reste mobilisé

inversement. Des exemples de produits qui furent auparavant négatifs mais sont maintenant positifs sont fréquemment observés dans l’industrie de la mode et des accessoires : pantalons à pattes d’éléphant, chaussures à pointes carrées, ou encore la marque Adidas. Les produits d’expression corporelle comme les tatouages et le piercing sont aussi sujet à des retournements de préférence. ➢ Créer de nouvelles préférences pour les concurrents La firme focale peut aussi affecter indirectement le comportement