Portefeuille Bmw

Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts

création de valeur et gouvernance ����������������������������������������� 23 Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire Enron : manipulations financières complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �

Segmentation stratégique | Segmentation marketing | Objet | Entreprise dans son ensemble | Une activité de l'entreprise | Démarche | Diviser les activités en segments homogènes | Diviser les clients en segments homogènes | Objectif | Gérer un portefeuille d'activités | Cohérence du mix | Horizon | Moyen-long terme | Court-moyen terme | Critère de choix sur la segmentation : | Même DAS | DAS différents | FCS | Même combinaison | Combinaisons différentes | Critères externes |   |   |

performantes. Hormis la marque Volkswagen le groupe détient d’autres marques à succès telles qu’Audi et Porsche. Audi est évaluée à 7 milliards d’euro, quant à Porsche elle est évaluée à 5 milliards. Audi possède également le deuxième plus gros portefeuille de modèles et la firme est en très forte croissance. Weaknesses La plupart des voitures émettent d’importants rejets de CO2. Volkswagen détient 3 marques de voitures sportive : Porsche, Lamborghini et Bugatti qui rejettent beaucoup de dioxyde

partenaire du français Renault a vu son bénéfice net passé de 2,64 milliards d'euros à 1,24 milliard d'euros ; il a du supprimé près de 3500 postes dans le monde : 2500 emplois permanents aux Etats-Unis et en Espagne et 1000 emplois intérimaires au Japon. BMW et Daimler se sont vus dans l'obligation de supprimer 8100 postes dans le monde et de 3500 emplois en Amérique du Nord. Les constructeurs occidentaux - américains et européens - ont longtemps dominé le marché mondial, et connu une croissance quasiment

économique sectorielle qui distingue les valeurs industrielles des services et des sociétés financières. Il traduit l’évolution du marché français dans sa globalité et permet de fournir une mesure de référence à long terme pour bien gérer son portefeuille d’actions. La CAC small 90 : L'indice CAC Small90 est composé des 90 valeurs affichant les capitalisations les moins élevées au sein de l'indice SBF 250. Par construction, ces valeurs suivent immédiatement les valeurs de l'indice CAC Mid100

laquelle elles font de la publicité. Exemple DANONE Le groupe porte le nom d’une des marques sous laquelle il produit des yaourts et sur laquelle il communique. Il fait aussi de la publicité pour Evian, Taillefine et Badoit qui font partie de son portefeuille de marques PROCTER & GAMBLE Aucun produit du groupe ne porte le nom de l’entreprise Les quinze premiers annonceurs mondiaux Source : TNS Media Intelligence Les quinze premiers annonceurs en France Source : TNS Media Intelligence

technique . Aujourd’hui Intelcia est devenue un acteur incontournable de la relation client au Maroc et en France, elle a su se faire une place de choix par son expérience , ses ambitions et par la qualité de ses prestations fournies . Elle possède un portefeuille client de renom qui regroupe les plus grosses compagnies marocaines et surtout françaises à savoir Google qui a débuté ses opérations depuis 2007 , SFR , Microsoft , Banque populaire , EDF , HSBC . ( Google , Microsoft et HSBC ne sont ni marocaines

faire mieux que la concurrence. Sa position concurrentielle va dépendre de son niveau relatif de FCS par rapport à ceux des concurrents  établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour

l’Allemagne reste très dépendante aux marchés mondiaux. 3.2. Conclusion globale de l’étude pays L’Allemagne possède une grande puissance économique fondée sur l’exportation d’équipements industriels notamment dans le marché de l’automobile (BMW, Audi, Mercedes, Opel etc.). Elle bénéficie d’une image de qualité et de rigueur mondialement reconnue. Malgré une dette publique très élevée, la solvabilité de ce pays n’est pas mise en doute. En 2010, DUCROIRE, l’agence de notation belge, a attribué