Portefeuille Casino

most cybermarkets are owned by retailers, selling places’ turnover is going to fall. Moreover, some new foreign competitors could also enter the French market through the Internet, thus avoiding part of the local legal rules. Sommaire Actualité : Casino retailing issu Clin d’œil: La Grande Distribution au Maroc Zoom ancien Sylvain Le Cloarec Dossier: Retail sector issues Les marges arriéres La guerre des marques Le duel Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 4 Page 3 Page 2 Recherche: Loyalty cards

performances sociétales et environnementales 2010 PROCHE DE SES CLIENTS, OUVERT SUR LE MONDE ET LA SOCIÉTÉ D’AUJOURD’HUI, CASINO EST UN GROUPE À LA FOIS ANCRÉ DANS LE PRÉSENT ET RÉSOLUMENT TOURNÉ VERS L’AVENIR. CE RAPPORT LIVRE LE RÉCIT DES STRATÉGIES, VALEURS ET ENGAGEMENTS QUI, AU QUOTIDIEN, FONDENT SES PERFORMANCES ET SA DIFFÉRENCE. SOMMAIRE 04 08 10 12 14 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance Profil 2010 Le Comité exécutif Le Conseil d’administration Les faits marquants 2010 3

La théorie du portefeuille : une introduction Philippe Bernard Ingénierie Economique & Financière Université Paris-Dauphine Avril 2006 1 Risque et analyse économique La possibilité d’épargner pour un ménage, une entreprise, de réaliser des placements sur les marchés financiers conduit à soulever deux questions : quel est le montant d’épargne souhaité ? quelle est sa structure ? Bien que les réponses à ces deux questions ne soient pas nécessairement indépendantes l’une de l’autre, il est

c'est la Miss...Tinguette .» Saint-Marcel lui répond : « Si jamais tu fais du théâtre, on en reparlera ! » Et en effet, ils se retrouvent en 1885. Celui-ci la fait engager au Casino de Paris, rue de Clichy, en lever de rideau. Tous les garçons d'Enghien sont au premier rang pour l'écouter chanter « La Môme du Casino ». C'est pour faire plus anglais qu'elle retire le -e- et devient Mistinguett. Elle reste près de dix ans à l'Eldorado (de 1897 à 1907), qui fait salle comble tous les soirs, où elle

d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires HT Résultat d'exploitation Marge d'exploitation Nb d’hypermarchés Géant Evolution du CA HT à magasins comparables Evolution FCD 2001 6 689,6 256,8 3,8% 115 2002 6 959,0 269,5 3,9% 117 +2 Var. +4,0%* +4,9% +2,4% +1,3% http://www.geant.fr/ Supermarchés Casino En 2002, les formats de proximité (supermarchés Casino, Monoprix et les supérettes) ont représenté 37 % du chiffre

parisienne puis en province. Le groupe TLC Beatrice, groupe américain, devient l'actionnaire principal dans la même année. Septembre 1997 le groupe Casino rachète Leader Price, soit 250 magasins (et Franprix, 400 magasins) à TLC Beatrice. Leader Price compte 558 magasins en France et plus de 5000 collaborateurs dans le globe. De plus, le groupe Casino a pour objectif, d'ici 2014, de porter au millier le nombre de magasins LP implantés sur l'hexagone. Leader Price est également présent sur l'île de

concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché). Il est à noter les expériences respectives de nouveaux concepts hard-discount des groupes Auchan avec Les Halles d’Auchan (4 unités), et Casino avec Géant Discount et Discount Casino. [pic] Hard-Discount Nombre de magasins par enseigne, en France, en 2007 En surface totale de vente, le classement est le même. Lidl

Principaux concurrents [modifier] • Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Huit à huit, Proxi (Groupe Carrefour) • Hyper U, Super U, Marché U (Système U) • Auchan, Simply Market (Groupe Auchan) • Géant Casino, Hyper Casino, Casino Supermarché, Petit Casino, SPAR (Groupe Casino) • E.Leclerc, Carrefour City, Carrefour Contact • Cora, • Monoprix

aucun doute un véritable rôle de proximité - car ce sont des magasins de centre-ville -, elles ne pèsent que 4,5% du chiffre d'affaires de la distribution française2 pour un peu moins de 6 000 points de vente3. Le groupe Casino se taille la part du lion puisque ses enseignes Petit Casino, Spar, Vival et Franprix représentent 52% du parc des supérettes ! Les 2 800 petits supermarchés réalisent 1 Une vision exhaustive de la proximité impliquerait également de prendre en compte les hard discounters. Toutefois

dépenses publicitaires élevées en comparaison de ses compétiteurs, ainsi que sur l’introduction de produits de grandes marques – ce que pratique également Ed, mais qu’Aldi refuse encore largement. Leader Price, la filiale hard-discount du groupe Casino, connaît des difficultés, et voit sa part de marché ramenée à 2,7%. L’enseigne française est basée sur un concept qualifié de « soft-discount » : des magasins plus grands, mieux présentés, avec davantage de références, notamment en produits frais