Portefeuille De Das De Lvmh

spécifiques de facteurs de clés de succès. Chaque DAS (domaine d’activité stratégique) se caractérise par : des clients spécifiques, des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des concurrents spécifiques, des technologies spécifiques, des compétences spécifiques, structure de coûts spécifique. De ce fait, à chaque DAS correspond une chaine de valeur spécifique et on peut estimer qu'il pourrait exister en tant qu'organisation autonome. Chaque DAS peut déployer une stratégie générique de :

numérique entre les ordinateurs et l’électronique grand public revendiquée par Dell. -Les décisions stratégiques concernent le périmètre d’activité (et donc de la gamme de produits et services) d’une organisation (concentration ou diversification du portefeuille d’activités). Ce problème est fondamental dans les décisions stratégiques car il est lié à la manière dont les managers conçoivent les frontières de leur organisation, sa nature et son propos. -Les décisions stratégiques ont généralement pour but

contraintes de coûts. Dans la réalité, on est loin de la vision idéaliste des économistes. Le problème est que ceux-ci pensent que l'actionnaire est aussi le manager, celui qui gère la totalité de l'entreprise. C'était vrai avant (entreprise familiale comme LVMH avec Mr ARNAUD ou les Pme) mais aujourd'hui c'est de plus en plus rare. Il y a une dichotomie entre le propriétaire et la décision. La gouvernance d'entreprise c'est l'ensemble des mécanismes qui délimitent les pouvoirs et les décisions des managers

34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les

monde, dont 350 en France. Il a réalisé un chiffre d'affaires de 6,194 milliards d'euros en 2010. Depuis sa création, BEIERSDORF se distingue dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. A l'international, son portefeuille de marques regroupe: Nivea, Eucerin, La Prairie, Labello et Hansaplast/ Elastoplast. En France, BEIERSDORF commercialise les produits Nivea, Labello et Hansaplast en grande distribution, les produits des laboratoires Dermatologique Eucerin en

le schéma suivant lorsqu'on segmente la demande générée par ce besoin selon plusieurs critère : Modèle base DAS 2 Modèle à options Electrique Diesel Essence Modèle haut de gamme DAS 1 DAS 1 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs particuliers, recherchant un véhicule haut de gamme (605 Peugeot, Safrane Baccarat), avec un moteur essence. DAS 2 : ce cube représente le segment de demande correspondant aux consommateurs professionnels, recherchant un véhicule

organisation par segments de marchés. - externalisation des produits/services : se focaliser sur le Core business - partenariats fournisseurs/distributeurs. - actifs intangibles : éléments constitutifs de la valeur financière d’une E° (marque, portefeuille de clients, employés, partenariats avec les fournisseurs, distributeurs, capital intellectuel,…). - construction de la marque communication. - Indice représentatif de la valeur des clients fidélisation. - Globalisation (marché mondial) VS

de l’unité de commandement d’où le risque de conflit Complexité de la structure, donc difficulté de la mise en place UE7B - Management, page 2 E. Structure en holding C’est un cas particulier de la structure divisionnelle. La holding gère un portefeuille de participation et chaque filiale dispose d’une large autonomie. Avantages Inconvénients Avantages fiscaux et financiers Grande flexibilité Manque parfois de cohérence d’ensemble Difficulté de contrôle des filiales F. Structure transnationale

l'investissement. Les principaux véhicules d'investissements du QIA sont le Qatar Holding LLC, le Qatari Diar, le Qatar Sports Investments ( QSI ) et Hassad Food. Ces différentes filiales du QIA sont spécialisées chacune dans un domaine d'activités stratégiques (DAS). • • • Le Qatari Diar a été établi en 2005 par le QIA pour la branche immobilière. Le Qatar Holding LLC a été établi en 2006 par le QIA pour les participations stratégiques. Hassad Food Security a été établi en 2008 par le QIA pour assurer la sécurité

en se constituant un portefeuille de marques mondiales. Cette entrée dans le secteur du luxe se fait par l’acquisition de 42% de Gucci Groupe en 1999, participation renforcée par la suite pour se monter aujourd’hui à 99,4%. L’actualité du groupe laisse entrevoir une cession possible de la Fnac, Conforama et la Redoute par PPR qui semble souhaiter se concentrer sur le secteur du luxe au détriment de l’activité de distribution. Gucci Group : Avec son portefeuille de marques leaders Gucci