Portefeuille Fournisseur

France sont portefeuille clients est de 1303 entreprises. Cette société internationale est répartit en trois pole Egencia World, Egencia Europe et Egencia France (maison mère), je suis à Egencia service facturation et réconciliation. Mon travail est donc de traiter tous types de facturations, manuelle et automatique ainsi que la réconciliation des lignes comptables sur des dossiers déjà facturés ou non, c'est-à-dire de vérifier que les dossiers soit facturés au même montant cotés fournisseurs et cotés

fonction achat 1.2.3 L’acheteur en centrales d’achats ou Buying Center 2 Evaluation des fournisseurs intégrant la ‘’cellule catalogue’’ 2.1 Mise en œuvre de la procédure d’évaluation 2.1.1 Les raisons de la mise en œuvre de cette procédure 2.1.2 Objectifs à atteindre 2.1.3 Définition des procédures 2.2 Rôle de l’acheteur qualité/Fournisseur 2.2.1 Acheteur : intermédiaire entre services internes et fournisseurs 2.2.2 Négocier une baisse de prix (Matrice de négociation) 2.2.3 Intégration du ‘’Futur

enjeux L’évaluation des fournisseurs apparaît aujourd’hui comme une nécessité pour les entreprises souhaitant répondre aux exigences des normes de qualité de leur clientèle (ISO ou autre). En phase de sélection des fournisseurs, l’aptitude à satisfaire aux exigences du contrat et les niveaux de risque doivent être évalués. Tout au long de la relation contractuelle, les performances du fournisseur devront être suivies. - La part de valeur ajoutée créée par les fournisseurs ne cesse de croître; les

attribué au gestionnaire des TI • Recherchez l’équilibre entre le formalisme et la culture de l’organisation Triangle TI Approche par cycle de vie (V3) • 8 Rôles séparés en 4 groupes: – Gestion des clients et des fournisseurs • Propriétaire des services • Gestionnaire du portefeuille des services – Planification et conception des services • Gestionnaire de la conception des services • Gestionnaire de la transition des services – Développement et changement aux services • Gestionnaire des

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

(Supplier Relationship Management) ou Gestion des Relations Fournisseurs, représente l'ensemble de toutes les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs : il associe l'e-procurement à des outils de sourcing et d'analyse. Il vise à optimiser non plus seulement l’étape "approvisionnement", mais l’intégralité de la chaîne des opérations d’achats. En premier lieu, les processus amont (évaluation et recrutement de nouveaux fournisseurs), mais aussi les opérations aval : traitement des factures,

manufacture a fêté la 100e édition de son guide. Thématique 1 : L’étude du portefeuille stratégique de Michelin dans les pays « nouvelles zones de croissance » Un portefeuille d’activités regroupe l’ensemble des DAS de l’entreprise. Il représente donc l’ensemble des activités stratégiques de l’entreprise. Les DAS (Domaine d’Action Stratégique) sont

| |L’ACTION PROFESSIONNELLE | |Intitulé de l’action professionnelle : Élaboration d’un partenariat avec un fournisseur pour le matériel de bureau. | |Réelle (menée en milieu professionnel) |OUI |( |NON | | |Simulée (conduite en formation)

concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants

« Logique », « syllogisme » (raisonnement) et dans un certain nombre d’expressions mathématiques. -> Quelque chose de logique et pratique 3. Définition industrielle La logistique est la suite des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion