Portefeuille Fournisseur

ou forts). Elle est forts). imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents. concurrents.  La complexité: complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité: L’accessibilité: correspond à la facilité d’entrée et de sortie d’une industrie. Elle est fonction des barrières à industrie. l’entrée. l’entrée. Mais, toujours il y a des niches  Pr: Daoud

mieux que la concurrence. Sa position concurrentielle va dépendre de son niveau relatif de FCS par rapport à ceux des concurrents  établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and

concurrence des fournisseurs  De favoriser l’efficacité et l’intégrité administrative  D’assurer une chance égale aux fournisseurs  D’éviter les conflits d’intérêt 3/ Vous indiquez que cette politique se développe au travers de 4 axes pouvez vous définir le contenu des différentes parties ? a) Orientations de l’entreprise face à son marche amont Quels sont les orientations que l’entreprise veut avoir face a ses sources d’approvisionnement a savoir la connaissance des fournisseurs , leur localisation

L’ÉVALUATION DES FOURNISSEURS Les enjeux L’évaluation des fournisseurs est une nécessité pour les entreprises souhaitant répondre aux exigences des normes de qualité de leur clientèle (ISO ou autre). En phase de sélection des fournisseurs, la capacité à satisfaire aux exigences du contrat et les niveaux de risque doit être évaluée. Tout au long de la relation contractuelle, les performances du fournisseur devront êtres suivies. • La part de valeur ajoutée créée par les fournisseurs ne cesse

de changement de fournisseur bas) le pouvoir des clients est fort lorsque : • ils sont concentrés • les fournisseurs sont nombreux et dispersés • il existe des sources d'approvisionnement de substitution • le cout de transfert est faible et prévisible (lorsque le client change de fournisseur) • il existe une menace d'intégration vers l'amont de la part des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs [modifier] La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

SUR ET SOUS EVALUATIONS DE COMPTES CLIENTS ET FOURNISSEURS. Par Gilbert M A S U R E 15.05.2008. Lauréat du Travail de Belgique Gr : comptabilité. TOUS DROITS RESERVES. INTRODUCTION Le présent sujet s’intègre dans l’étude des cas de surévaluation ou sous-évaluation de tout compte. Du point de vue bilantaire, il s’agit des écritures de redressements, régularisations et autres à réaliser afin d’assurer la concordance entre les données de l’inventaire et de la comptabilité.

factures : SAP Invoice Management by Open Text 6. Références © SAP 2007 / Page 2 Introduction Les cycles d’achat sont complexes par nature Planification Expression de besoin des besoins Définition des besoins Suivi contrat Performance fournisseur Contrep. Clôture administrative Cessions /opp. Besoins prioritaires Identification des sources d’approvisionnement. Contrôle des engagements Budgets annuels et pluriannuels Gestion des ressources Appel d’offres Evaluation des candidats Procédures

SEGMENTS TECHNOLOGIQUES Définition 2 : une famille d’achats c’est un ensemble homogène de produits, activités ou services représenté par un marché fournisseur spécifique pour lequel il est possible de formuler une stratégie d’achat. LA DEMARCHE 1er niveau CLASSIFICATION FONCTIONNELLE 9 grands secteurs= préoccupations HA+marché fournisseurs différents * Matières premières * Composants de production * Sous-traitance (sur plans) * Frais généraux, consommables

Chapitre 9 : L’offre 1. La gestion de l’offre 2. Les achats et approvisionnements 3. La logistique 4. Le marchandisage 5. Le portefeuille de produits et services 1 - La gestion de l’offre 1) Préambule Définition de l’offre :L’offre est donc constitué des producteurs, des prestataires de services mais aussi des distributeurs qui sont dans de très nombreux cas associés à l’approvisionnement du marché de la demande. La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type

répartition HA direct/ indirect ds le portefeuille d’HA total varie d’une société à une autre Dans le cas des industries, on peut considérer que : 80% des HA sont des HA direct et 20% des HA indirects. Achat privés / achats publics : La principale différence consiste dans le cadre législatif obligatoire associé aux achats publics. Les achats publics rentrent dans le cadre du Code des marchés publics, procédure choisi par l’état, comme le choix des fournisseurs. Les HA public sont financés par l’état