Porter Lego

Sommaire Partie Vendre Page 03 Partie Animer Page 23 Partie Gerer Page 31 Partie Vendre Présentation Personnelle : * Nom : Martinel * Prénom : Kenny * Entreprise : Lego SAS * Centre de formation : CFA Stephenson Fiche Signalétique De l’Entreprise : Enseigne : Lego Date de création de l’enseigne : 1932 Nom des dirigeants : Kjeld Kirk Kristiansen (Mondiale) ; E. Maugein (France) Positionnement de l’entreprise : Fabricant de jouets de construction Chiffre

LEGO A LA RECONQUETE DE SES CLIENTS Introduction Les jouets sont un élément essentiel du développement et de l'épanouissement des enfants. L'entreprise danoise LEGO, crée en 1932 par Christiansen, est spécialisée dans les briques de jeu en plastique, qui permettent aux enfants de créer et d'imaginer des constructions. La marque se concentre sur la créativité, l'imaginaire et l'appartenance. Mais avec la mondialisation et la concurrence rude des pays émergents, les entreprises du marché

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur

distribution 10 La politique de communication 10 Publicité 14 Promotion de vente 14 Le film LEGO 15 LEGOLAND 15 Conclusion 16 Bibliographie 17 Introduction Notre travail consiste à analyser une marque sous tous ses aspects. Nous nous sommes pour cela tournés vers la marque LEGO. Nous commencerons par vous développer nos motivations de ce choix pour enchainer avec une brève présentation de l’entreprise LEGO. Une description de la marque ainsi que la place qu’elle occupe suivront. Nous allons poursuivre

Brief client, réponse de l'agence et proposition de publicité pour l'entreprise LEGO Cours de : Vente et communication commerciale Enseignante : Marie-Paule Pitau Année scolaire 2009 - 2010 Sommaire Introduction Page 1 1. Brief client Pages 2 , 3 et 4 2. Réponse de l'agence

SO OUEST, ESPACE HAUT DE GAMME Article : n°1124 / Points De Vente / 5 novembre 2012 So Ouest est un nouveau centre commercial qui a ouvert ses portes le 18 octobre à Levallois-Perret (92). Cette création d'Unibail Rodamco a coûté 350 millions d'euros. Son inauguration a attiré 70 000 visiteurs. Il a une surface de 53000 m² et abrite 102 boutiques, un multiplex Pathé et six restaurants. Un hypermarché E.Leclerc muni du plus grand rayon frais d’Île-de-France s'étendant sur 3000 m² et d'une cave

grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence et font pression sur les prix. +1 force : le gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme) Groupes stratégiques : 1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego 2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley 3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ;

laquelle figure une question : « Pourquoi le Lego est-il le jouet le plus génial du monde ? ». Cette question doit amener Sophie à réfléchir aux propriétés spécifiques du Lego même si elle ne cerne pas bien le rapport de ce dernier avec la philosophie. Elle reçoit ensuite un cours de philosophie lui présentant le dernier des grands philosophes de la nature : Démocrite. Le rapport entre Démocrite, ou plus précisément la théorie de l’atome de Démocrite, et le Lego devient alors très clair. Pour Démocrite

Le Lego Store doit-il être considéré comme une surface de vente ou de promotion de la marque? Quelle est la viabilité du modèle? 1968 Premier Legoland 1932 Fondation 1958 Première brique 2004 Knudstor p President et CEO 20002005 Crise Lego 1998 Premier contrat de licence 2002 Premier Lego Store 2012 Lego Friends et premier Lego Store en France 1.8 Mld$ CA dans le premier semestre 2013 (#2) 992 M$ Net Income (#1) +13% (EU +8%, Amériques +4%

CAS : LEGO Comment LEGO a-t-il réussi à devenir et à rester le leader des jeux de construction, alors que ce marché est hyper concurrentiel ? Sommaire I. Présentation du produit 4 II. Le mix marketing 7 1. Politique de produit 7 2. Politique de prix 10 3. Politique de distribution 10 4. Politique de communication 11 III. Diagnostic et propositions 13 Introduction : Nous avons choisi la marque LEGO car pour