Porter Pour Valeo

comprend les différents sites réalisant les pièces extérieures automobiles (Pare-chocs, face avant, etc...) - FAURECIA Interiors system, est une entité du groupe traitant tout les éléments intérieurs : Planche de bord et cockpits, panneaux de portes et modules acoustiques. - FAURECIA Emission control technologies, a été créé à la suite du rachat d’Emcon Technologies, entreprise spécialisée dans la réalisation de filtre à particules basée aux Etats-Unis. Cette partie du groupe traite les

; UASC ; K-LINE ü Les partenaires aériens : AIR CANADA ; AIR FRANCE ; AmericanAirlines ; Lufthansa ; Alitalia ; Continental Airlines ; Emirates ; Cargolux ü Les clients : High Tech Automotive Textile Retail & Wholesalers Monoprix Mitsubishi Motors Valeo Kookaï Les nouveaux BULL Siemens Marese commercçants Camaieu Luxury Consumer goods Manufacturing Aerospace Pratt & Whitney Saint-Gobain Tefal Decleor AREVA SEB Lancel Alstom BaByliss Vogue Jean Paul Gautier v Les produits è Le Fret maritime · Expéditions

3 Introduction « Zara va faire son entrée en Inde en mai ! »1. Il s’agit de la toute dernière information concernant l’enseigne phare du 1er groupe mondial2 de mode. En effet, c’est définitif, la première boutique Zara indienne ouvrira ses portes dans deux mois. Cette nouvelle arrive après un partenariat annoncé il y a plus d’un an, puisque le 5 février 2009, Inditex et Tata annonçaient la création d’une joint-venture afin d’ouvrir des magasins Zara en 2010. Pour bien comprendre cette actualité

même niveau que les concessionnaires ? 4. Concurrents du secteur Dans la plupart des pays, l’acheteur d’une voiture doit affronter une multitude de choix, entre les styles de carrosseries, les transmissions, la garniture des sièges et des portes, la traction avant ou la propulsion arrière, le nombre des cylindres, sans compter d’autres caractéristiques qui se rajoutent aux choix de base de la dimension, du prix et aussi du pays où la voiture est construite. Il n’y a pas de meilleur indicateur

participer aux discussions (voir compte-rendu de l’interview en annexe). Le FSI semble également porter une très grande attention à la dimension ISR (Investissements Socialement Responsables) de ses investissements, puisqu’il veut encourager les bonnes pratiques en matière de Développement Durable par exemple. Néanmoins, ce point est contestable. De fait, sur le plan social, on peut citer l’exemple de Valeo, dans lequel le FSI a investi 24 millions d’euros, alors qu’un plan social de 1600 emplois était

relations entre les googlers. Les Googlers ont à leur disposition des salles de jeux, des salles de sport, etc. Ces lieux ont pour but de favoriser les échanges d’idées entre employés. En effet, Google considère que « les idées peuvent naitre entre deux portes ». En parallèle, des événements sont organisés tel que le « thank's god it's Friday » où chaque vendredi, les salariés peuvent se retrouver pour passer une soirée décontractée leur permettant d’échanger. - Développer le management de projet

diversifiées à s’engager dans un mouvement inverse et à se séparer de certaines activités pour se concentrer sur d’autres, sur lesquelles elles peuvent disposer de ressources stratégiques et de compétences distinctives : c’est le recentrage (ex. : Valeo a vendu ses divisions Petits moteurs électriques et Câblage pour se recentrer sur trois grands métiers : confort, aide à la conduite et efficacité de la propulsion). Par un raisonnement symétrique, on peut à présent mettre en évidence les avantages

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution.

1.440 Km de routes express (2x2 à 2X3 voies), contre 725 Km en 1999. * 55 aérodromes, dont 34 ouverts à la circulation aérienne publique (C.A.P) * 42 infrastructures portuaires: (11 ports mixtes, 28 ports de pêches, 02 ports pétroliers,01 port de plaisance) B. Les ressources du pays * Des ressources naturelles abondantes * 15e place en matière de réserves mondiales pétrolières (45 milliards de tonnes en équivalent pétrole pour les réserves prouvées en pétrole), * 18e