Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

* Après la crise de 2007-2009, les banques se sont vu attribuer différentes aides de l’Etat afin de renforcer leur capital pour continuer à prêter et rassurer les marchés sur leur capacité à faire face à la crise. Les banques Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole, Banques Populaires, Caisse d’Epargne et Crédit Mutuel se sont vu allouer 10.5 milliards d’euro à se partager. * Face à la multiplication des situations de surendettement, la loi Neiertz, qui protège les consommateurs sur les

et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎ Impact sur les performances et l’efficience

Amir Louizi qu’elle a pour objet  « l’étude des systèmes qui fixent les pouvoirs décisionnels des dirigeants et la relation des ces derniers avec les parties prenantes de l’entreprise » L’idée de base nous éclairant sur la réflexion que l’on peut porter sur les problématiques de gouvernance nous est donnée par la citation d’Adam Smith en 1976 : « lorsqu’il n’y a pas de coïncidence parfaite entre la propriété et le contrôle, des conflits d’intérêts entre les propriétaires et les contrôleurs apparaissent »

personnes qui ont gentiment accepté de répondre à mes questions et qui m’ont apporté leurs différents points de vue : Pierre Staller, Directeur du Tournoi, André Haass, Directeur Adjoint, Pascal Fèvre, Directeur des agences du Bas-Rhin de la BNP Paribas, Christophe Schnepp, Journaliste sportif aux Dernières Nouvelles d’Alsace. Je tiens à remercier Pascale Gisselbrecht, responsable de la bibliothèque, pour sa disponibilité. Enfin, pour leurs suggestions et leurs encouragements, je dis « merci »

Positionnement : Porter Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Selon Porter l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but

(PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail Contexte financier Croissance du PIB Encours de crédits à la consommation Encours de crédits à l’habitat Encours de crédits aux

Année de naissance | Age révolu | Ensemble | Hommes | Femmes | Enfants | 1989-2000 | 0-11 ans | 8 784 028 | 4 497 711 | 4 286 317 | Jeunes | 1975-1988 | 12-25 ans | 10 712 836 | 5 444 962 | 5 267 874 | Moyens & séniors | 1974 et avant | 26 ans et plus | 39 543 149 | 19 035 263 | 20 807 886 | total en 2000 | tout age confondu | 59 040 013 | 28 977 936 | 30 362 077 | Avantages

sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de

la panique. Pour freiner ce phénomène, les institutions gouvernementales et financières se sont mises d’accord tardivement pour faire redémarrer l’économie, même avec des méthodes souvent peu conventionnelles. En France, le bénéfice net global des 5 premiers groupes bancaires français a atteint près de 11 milliards d'euros pour l’exercice 2009. Le système bancaire français doit cela à la diversité de ses activités, à la gestion de ses risques et à l’aide d’une supervision efficace, lui permettant

La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation