Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

..........................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de premier plan dans l économie ...........................................5 2. Les Banques françaises face à la concurrence mondiale.................

en quatrième année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra, j’ai eu l’occasion et le privilège d’effectuer mon stage de fin d’études au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, qui est une filiale du groupe BNP Paribas, lieu qui me semblait être le meilleur environnement pour mettre en pratique mes acquis théoriques et renforcer ma capacité d’analyse et de perception, qui est pour moi un principe fondamental dans le milieu professionnel. Partie prenante non seulement

de crise. Consultant auprès des ministères et des grandes entreprises publiques et privées. Enseignant à l’ENA et l’IEP Paris Rémy SAVANNE, Directeur des Affaires Sociales CAP SOGETI Bernard VIALLATOUX, Responsable de la Gestion Collective chez BNP PARIBAS Fabien BLANCHOT et Frédéric WACHEUX pour la qualité des enseignements et des enseignants rencontrés dans le cadre du MBA Management des Ressources Humaines de l’Université Paris IX-Dauphine. Nos familles et amis qui nous ont soutenu dans cette aventure

DE MANAGEMENT QUALITE ‘’ BMCI ‘’ ‣CH I Présentation de la BMCI • Présentation générale • Fiche signalétique • Organigramme de la BMCI • Dates clés de la BMCI ‣CH II Politique de management Qualité du groupe BNP PARIBAS ‣CH III Présentation de l’activité • Présentation • Domaines d’application ‣CH IV Responsabilité de la direction • Engagement de la direction • Ecoute client • Politique Qualité • Planification

Partie administrative…………………………………………page 1 Dossier EP1 : Pratique de la vente et des services liés………page 2 Fiche produit 1………………………………………………….page 3 Annexe 1 ……………………………………………………….page 4 Fiche Produit 2………………………………………………….page 5 Annexe 2………………………………………………………..page 6 Remerciements………………………………………………….page 7 DOSSIER EP3 : Environnement économique, juridique et social des activités professionnelles ………………………………...page 8 Fiche portant sur un thème juridique et social…………………page

ensemble................................................... 5 Conseil 2 : Il vaut toujours la peine d’écouter les cyniques................................................................. 6 Conseil 3 : S’assurer que le ‘pourquoi’ est clair et admis par tous....................................................... 7 . Conseil 4 : Laisser chacun se positionner et exprimer ses émotions face au changement....................... 8 Conseil 5 : On ne peut pas gérer un processus de changement sans se sentir

Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas

FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES................................................................................................................................... 11 5 RESSOURCES HUMAINES............................................................................................................................... 23 6 PERSPECTIVES 2010................................................................................

principal du financement de l’économie en France, soit par le biais des crédits, soit en tant qu’intermédiaire entre les agents non financiers et les marchés. Cela concerne aussi bien les entreprises que les particuliers et participe de la spécificité du modèle financier d’Europe continentale. Ce qui est moins souvent souligné, c’est le caractère de plus en plus industriel et de plus en plus technologique de la plupart des métiers bancaires. Industrie de main d’œuvre et de proximité, la banque est aussi

- REVUE DE PRESSE 04/11/2011 - Général - Espace Uemoa : baisse de 5 % de l’activité industrielle au dernier trimestre 2010 - La Banque mondiale se dote d'une nouvelle stratégie pour soutenir l'Afrique - L’Afrique, vue par les patrons français - Sommet sur l'énergie en Afrique à Lomé du 9 au 10 Mars 2011 Bilan du salon Mining Indaba en Afrique du Sud (7-10 Février 2011) - Mines : la fin du rêve chinois ? - Guinée, RDC : les stars du salon du Cap Banque/ Afrique - Boom