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Aujourd’hui la majorité des banques Algérienne est entrée dans l’ère de la banque par téléphone. Nous appuyons ce nouveau concept par l’exemple de l’AGB qui a établi ce service. Il s’agit d’un serveur vocal qui permet de consulter le solde et les 5 derniers mouvements des comptes ; de commander des chéquiers, d’écouter les cours de devises, de personnaliser le mot de passe des clients, etc. En général, les banques proposent, deux types de services par téléphone : les serveurs vocaux et les télés

Crousset © Association PEDAGOPOLE - 2005 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ET MODE D'EMPLOI IMPORTANT LEÇON 1 : l'ŒIL, CET INCONNU LEÇON 2 : LES GRANDS PRINCIPES DE BASE LEÇON 3 : DU MOT A MOT AU BALAYAGE LEÇON 4 : N'OUBLIEZ PAS VOTRE MEMOIRE LEÇON 5 : SAVOIR SE CONCENTRER : UN ART LEÇON 6 : RECAPITULONS LEÇON 7 : APPRENEZ A LIRE LA PRESSE RAPIDEMENT LEÇON 8 : QUE FAIRE DEVANT UN TEXTE DIFFICILE LEÇON 9 : COMMENT APPRENDRE PLUS VITE LEÇON 10 : DONNEZ-VOUS LES BONS OUTILS EVALUATION CONCLUSION GLOSSAIRE

christian-biales.net Ce site se veut évolutif. Pour cela il fait l’objet d’un enrichissement documentaire régulier. © Les textes édités sur ce site sont la propriété de leur auteur. Le code de la propriété intellectuelle n'autorise, aux termes de l'article L122-5, que les reproductions strictement destinées à l'usage privé. Pour toute utilisation de tout ou partie d’un texte de ce site, nous vous demandons instamment d’indiquer clairement le nom de l'auteur et la source : CHRISTIAN BIALÈS Professeur de Chaire

répartition y compris auprès des plus pauvres et un effet d’entraînement sur l’économie nationale et locale ; • 160 à 200 milliards de FCFA par an de recettes d’exportation, soit 30 à 45% du total suivant les années ; • 5 à 10 milliards de FCFA par an de taxes pour l’État ; • 5 à 8% du Produit Intérieur Brut ; • 3,3 millions de personnes, soit environ 30% de la population totale qui vivent directement des revenus de la culture du coton ; • 4000 emplois permanents et temporaires directs

aboutit à des VA différentes alors qu’en réalité, cela devrait être les mêmes. L'interprétation de la VA  SOLDES A B C Production 100 100 100 Consommations intermédiaires 60 50 55 Dont redevance CB 10 0 0 Dont intérimaires 0 0 5 VA 40 50 45 Dotations aux amortissements 5 15 15 Frais de personnel 20 20 15 Résultat d'exploitation 15 15 15 Crédit-bail : loyer d'une immobilisation que l'entreprise utilise dans son exploitation. On le compte dans les charges. La société B a une VA plus importante car

................................ 3  I.1.2. Le programme du Gouvernement......................................................................................................... 5  I.2. ORIENTATIONS GENERALES ............................................................................................................. 5  TITRE II - DONNEES CHIFFREES........................................................................................ 11  I – STRUCTURE DU BUDGET DE L’ETAT ..................

VALORISATIONS SUR L’ENSEMBLE DES MARCHÉS. ............14 D - ÉTAPE 4 : LA FAILLITE DE LEHMAN BROTHERS ET LA DISPARITION DES BANQUES D’INVESTISSEMENT AMÉRICAINES.................................................................................14 E - ÉTAPE 5 : LA CRISE BANCAIRE MONDIALE ET LA MOBILISATION COORDONNÉE DES GRANDS ÉTATS SOUS L’IMPULSION DE L’EUROPE.............................................15 II - LES FACTEURS EXPLICATIFS DE LA CRISE.............................16 A - LE CONTEXTE MACROÉCONOMIQUE

l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre. » Sommaire Introduction ..................................................................................... 5 Christian de Boissieu RAPPORTS Rendre compte fidèlement de la réalité de l’entreprise Remarques sur la réforme comptable et la qualité de l’information financière .............................................. 7 Jacques Mistral Introduction .

PRÉSENTATION ET PROPOSITIONS D’ÉVOLUTION DES RÔLES DU CLIENT PARTICIPANT ................................................................................................................192 CHAPITRE QUATRIÈME :LA COORDINATION INTRAORGANISATIONNELLE : DES MODÈLES TRADITIONNELS À L’INTÉGRATION DU CLIENT.......................................................................................................................... 219 SECTION I. DES MÉCANISMES AUX PROCESSUS DE COORDINATION INTRAORGANISATIONNELLE.

des partenariats avec des grandes enseignes connues ou en mutualisant l’offre auprès d’un groupe d’entreprises. Certes il existe des incitations fiscales pour le client qui fait appel à ces prestations, mais cela n’est pas suffisant pour asseoir un modèle économique viable en solo. Ainsi, il nous paraît plus judicieux pour un créateur de cibler les entreprises que le consommateur final. Exemple : proposer à un ensemble d’entreprises sur une zone d’activité de prendre en charge les prestations de pressing