Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

institutions bancaires et leur environnement externe. H2 : La banque privée est soumise à une forte concurrence de la part de certains agents. Si notre champ d’investigation est l’environnement bancaire, notre objet d’investigation sera la BNP-PARIBAS. Pour mener notre recherche nous allons privilégier une approche méthodologique mixte : à la fois descriptive et analytique, car notre analyse portera sur les données recueillies grâce à une enquête auprès des concurrents considérés comme étant

financement de cette classe (un risque faible signifie, évidemment, une faible rémunération de risque). En créant des classes de risque suffisamment hétérogènes de cette manière, on minimise le coût global de financement et on peut créer de la valeur[5]. La création de classes subordonnées est dite le tranchage («tranching» en anglais). La façon dont le tranchage sera faite dépendra de l'analyse opérée par les agences de notation[6]. Notation des produits [modifier] [pic]Article détaillé : Notation

elles ont pour objet la protection du patrimoine de l’assuré Exemples : assurance automobile, construction, crédit, de responsabilité civile etc… En 2010, le chiffre d’affaires du secteur atteint 46 milliards d’euros, en croissance de 2.2% contre .5% en 2009. Le segment particulier progresse de 3.7% avec 60% des souscriptions, contre 40% pour les professionnels en retrait de 1.6%. La répartition des cotisations par branche est la suivante : Comme on peut le constater, la branche automobile

Paramètres économiques et conjoncturels 74 4) Mutations profondes de l’environnement 74 Section 3 - Quel modèle bancaire et financier pour l’avenir ? 75 1) L’émergence d’un modèle de « banque-dividende » 75 -4- La restructuration bancaire et financière 2) Les perspectives ouvertes par les restructurations bancaires 76 CONCLUSION 79 BIBLIOGRAPHIE 80 -5- La restructuration bancaire et financiére INTRODUCTION Les dernières années ont été marquées par une

sur la réglementation financière Crise : les banques sortent gagnantes Pittsburgh : le piège des idées reçues Pittsburgh : encore un G20 pour rien, par Thomas Coutrot La crise a été surestimée «La crise, une petite ride sur la surface de l'histoire» 4 5 7 9 11 13 14 15 17 18 20 22 Octobre 2009 Revue de Presse TREMPLIN QC -2© Excelys Formation Le sommet de Pittsburgh et l'avènement du G20 EDITO - ECONOMIE – Deux cents jours après leur réunion à Londres le 2 avril dernier, les pays du G20

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6 4. Le pouvoir de négociation des clients 6 5. Le pouvoir de négaciation des fournisseurs 6 C. Une menace des nouveaux entrants relative 7

sanaa.  A mes deux camarades et amis Aziz et Amine, pour leur soutien et pour les moments uniques qu’on a passé cette année.  A mes ami(e)s : Ilyes, Mamé, Abdou, Hassene, Zinou et Asma, qui ont toujours été là.  Oulounis Mohamed 5 Dédicace Je dédie ce mémoire :  A mon père et ma mère à qui je dois tout, je leurs rend aujourd’hui hommage  A mon frère et ma sœur pour leur contribution et leur soutien.  A ma chère IHCENE, la seule et unique personne à me

2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 -

segmenter l’activité d’une entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise.

retour. Mais cela ne dispense pas de chercher à minimiser le coût de l'assurance contre les cataclysmes. Bâle a accouché d’une souris (Martin WOOLF, 21 septembre 2010) Pour que les banques gèrent leurs risques, ce n’est pas à 7 % qu’il faudrait porter l’exigence de capitaux propres, mais à 20 % ou 30 % Pour marquer le deuxième anniversaire de la chute de Lehman Brothers, le Comité de Bâle n'a su accoucher laborieusement que d'une souris, le dimanche 12 septembre 2010. Bien entendu, l'industrie