Porter S 5 Forces Model On Bnp Paribas

........................................................................................................................................................................................................................................................ 5 SYNTHÈSE.................................................................................................................................................................................................................................................

EDITORIAL 1 Chapitre 1 LA MISSION D'ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR L’EXPERT-COMPTABLE 1/ La mission de l'expert-comptable en 10 étapes 2/ Les logiciels d'élaboration d'un Business Plan 3/ Le dossier de financement en ligne d'Interfimo 4 5 17 21 Chapitre 2 LA CARTOGRAPHIE DU FINANCEMENT 1/ Les acteurs publics du financement 2/ Les acteurs privés du financement 3/ Le financement par les marchés : l'introduction en bourse 22 23 45 105 GUIDE DES MISSIONS DE L’EXPERT-COMPTABLE

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

2. Les critères de segmentation 3ème partie : Description des différentes opérations de l’agence BMCI Succursale 1. Le chargé clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires 4. Les types de crédits 5. Service guichet Conclusion En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers

Clarifier les dimensions stratégiques Xerfi apporte aux décideurs la médiation indispensable entre la production d’informations économiques et sa restitution sous forme de connaissances opérationnelles. Xerfi sait relier la proximité du terrain et les modèles d’analyse, l’entreprise et son environnement macro‐économique, l’économique et le géo‐stratégique, en mobilisant chaque discipline indispensable. Xerfi est ainsi l’intercesseur entre la complexité du monde économique et l’exigence de clarté et de

France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER, Directrice des Ressources Humaines Banque de Détail en France, BNP Paribas Jean-François VERDIER, Directeur général de l’administration et de la fonction publique, Ministère de la Réforme de l’Etat, de la Décentralisation et de la Fonction Publique Ainsi que l’ensemble des interlocuteurs ci-dessous pour leur disponibilité

adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement

34-35 2.2.3) l’évaluation des possibilités …………………………...…………….35-40 2.2.4) l’achat……………………………………………………….…………..40 2.2.5) les conséquences de l’achat : la dissonance cognitive ……...……….40-41 2.3) la segmentation dans le secteur bancaire, des modèles traditionnels aux dernières tendances……………………………………………...…………………42-45  2.3.1) le déclin des approches via les sociostyles et les caractéristiques sociodémographiques………………………………………………………….42 2.3.2) l’intégration des apports concernant le comportement

actions menées et l’offre proposé le Maroc cherche à amener les investisseurs à s’intéresser au Maroc autant que plateforme Offshore attractive. Parmi les entreprises ayant choisi le Maroc comme pays d’accueil, nous pouvons citer : Logica, Capgemini, BNP Paribas … ❖ la CDG : cet organisme pourrait être assimilé à l’Etat, mais son rôle est particulier, il ne se suffit pas de préparer des plateformes offshores dédiées aux entreprises, mais il cherche aussi à vendre ces dernières et réaliser ainsi