Porter S Five Forces Zara

Strategy Marketing Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive Summary

anniversary. For this occasion, on October the 29th, I received an e-mail on my inbox called “Eurostar – Private Sale”. The e-mail offered me the chance to go to London for 69euros (return ticket) exclusively. It stated that the promotion was to last five days only. The newsletter was made up of a slogan “London’s appeal made all the Parisians leave town: what are you still doing here? Book now! ”, featuring a picture of the underground in Paris, all empty. * * The link lead me to the following

.............38 1.3. LES MESURES DE LA PERSONNALITE BASEES SUR LES TRAITS ...............................43 1.3.1. La modélisation mathématique ......................................................................44 1.3.2. Le modèle des Big Five ...................................................................................47 CHAPITRE 2 - LE CONCEPT DE SOI, CLE DE VOUTE DE L’ANTHROPOMORPHISME DE LA MARQUE ................................................... 70 2.1. LE CONCEPT DE SOI

32 2. Consumer lifestyles 32 II- Entry Strategy 35 III- Business partners 37 Part III 39 a. Global analysis of demand 40 b. Analysis of Israeli Demand 42 c. Conclusion about demand 43 II- Competitive analysis 44 a. 5 Forces of Porter 44 b. Two last elements of the SWOT: Opportunities and Threats 48 c. Strategy chosen Product Extension Communication Adaptation 49 III- Company sales forecast 51 IV- Design of preliminary international marketing plan 53 a. Executive

en déployant son nouveau concept BHV Déco ou bien en les transformant en Galeries Lafayette. Magasins populaires Créés par les grands magasins pour "satisfaire les besoins du plus grand nombre": Formule inventée aux USA en 1879 sous l'enseigne FIVE CENTS STORE. On y vendait un assortiment de grande consommation bas de gamme, à prix unique d'où le nom des enseignes : MONOPRIX, PRISUNIC, UNIPRIX. L'idée fut reprise en France par les GM pour répondre aux besoins des clients le s + modestes négligés

désormais se passer d’intermédiaires pour atteindre le client final ; le pouvoir de négociation des acheteurs, plus renseignés et avec des opportunités de marché plus nombreuses qui leur donnent plus de choix ; en soi, c’est l’ensemble des forces concurrentielles de Porter qui se retrouvent chamboulées. L’intensité concurrentielle se fait plus importante que jamais. Dans cette partie, on découvrira que, de par ses caractéristiques (1), le commerce électronique possède un modèle économique singulier et pluriel

L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2.3 Les recherches entre luxe et nouveau riche. 4 II. 5 6 II. Introduction

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection