Porter Saint Gobain

........................................................................... 6 Les cinq forces de Porter ...................................................................................................................... 7 Evolution des facteurs clés de succès................................................................................................... 7 Analyse boursière de Saint-Gobain ...................................................................................................

ac-orleanstours.fr/php5/ 52     Saint-Dizier - CFA de l’industrie de Haute-Marne (CFAI) - A Bac + 5 Diplôme d’ingénieur de l’École supérieure de fonderie et de forge en convention avec l’École supérieure de mécanique (SUPMECA) et en partenariat avec l’Institut d’études supérieures de fonderie et de forge (IESFF) 83     Toulon - Institut supérieur de mécanique de Paris - A www.supmeca.fr 92     Sèvres - Ecole supérieure de fonderie et de forge - A www.esff.fr 93     Saint-Ouen - Institut supérieur

ENVIRONNEMENT SAINT-GOBAIN ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE sommaire 1• Message du Directeur Général : relever les défis du futur 2• Stratégie et engagement du Groupe pour l’habitat durable 4• Les Principes qui nous lient 6 NOTRE ACTIVITÉ ÉCONOMISER L’ÉNERGIE 8• L’isolation, meilleure alliée de l’environnement 12• Le vitrage, invisible et essentiel 14• Développer l’énergie solaire PROTÉGER L’ENVIRONNEMENT 16• Des solutions plus respectueuses de l’environnement FORMATION 18• Saint-Gobain s’engage activement

dimanche 21 janvier 2007 - - Le groupe Saint-Gobain vient d’annoncer dans le cadre du développement de ses activités dans les pays émergents, avoir effectué six acquisitions au cours des dernières semaines dont une en Algérie. Ces opérations concernent «les mortiers industriels, l’isolation et le gypse», et représentent au total «un chiffre d’affaires supérieur à 230 millions d’euros», selon le communiqué publié par le groupe jeudi dernier. Saint-Gobain est un producteur de matériaux à forts

France Télécom Groupama SA IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 SAINT-GOBAIN DÉVELOPPEMENT OU L’ART DE L’INTERFACE par Directeur général de Saint-Gobain Développement Séance du 2 juillet 2003 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat En bref Saint-Gobain Développement a été créé en 1982 pour mener à bien les reconversions liées aux restructurations du groupe. Ses missions

------------------------------------------------- Cas : Lapeyre GENERALITES ET HISTORIQUE Le Groupe Lapeyre est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la vente grand public de produits voués à l’aménagement de la maison, filiale de Saint-Gobain. L'enseigne d'origine « Menuiseries Lapeyre », qui est devenue « Lapeyre la maison » lors de sa fusion avec l'entreprise GME spécialiste sanitaires, s'est développée en France, Belgique et Suisse. En 2009, son nom s'est simplifié en « Lapeyre »

opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des

Analyse stratégique de SAINT GOBAIN S.A. I- Présentation Le Groupe Mondial Saint-Gobain conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction. Tourné vers le progrès le groupe apporte des solutions innovantes sur les marchés en croissance des pays émergents, de l'efficacité énergétique et de l'environnement. Présent dans 64 pays à travers le monde, l’entreprise emploie 191 500 salariés. Voici la répartition des salariés dans les différents pays : [pic] 1- Ses activités

agricoles. Or les conséquences de cette modernisation font entrer le tissu industriel landais, et par conséquent le monde ouvrier landais, dans une grave crise. Marginalisés par leur situation géographique, des sites industriels comme ceux de l'usine Saint-Gobain et des Forges de Tarnos n'entrent pas dans le cadre de l'économie semi-planifiée des années 1940 et 1950. D'autres secteurs, comme l'industrie bouchonnière ou l'industrie de transformation de la gemme sont quant à eux en bout de course. Malgré


se
reporter
notamment
aux
annexes
réunies
à
la
fin
 du
document.
 
 Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006
 3
 


Les
 tenants
 de
 la
 rationalisation
 industrielle
 sont
 moins
 nombreux.
 Beaucoup
 ont
 dû
 réviser
 leur
 stratégie.
 Le
 groupe
 Saint-Gobain,
 toutefois,
 a
 cherché
 à
 maintenir
 dans
 sa
 nouvelle
 usine
 de
 float
 de
 Quingdao
 le
 modèle
 industriel
 qui
 a
 fait
 la
 réussite
 de
 l’entreprise.
 Il
 privilégie
 plusieurs
 dimensions
:
 des
 unités
 de
 production
 répondant