Porter Unifrais Centrale

Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael Porter 11 La position concurentielle de Bonne Maman. 12 De nouvelles pistes en terme de diversification : 13 Annexe 1 14 Annexe 2 16 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement

Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement L’analyse de l’environnement de l’entreprise Bonne Maman est une étape

commun Ils vont faire une centrale d’achat/ de référencement pour avoir de meilleurs prix ensemble. Cela peut être une structure capitaliste ou coopérative. Ce sont des prix compétitifs par rapport aux succursales. 2) L’enseigne commune L’achat en commun et l’enseigne (le nom en commun) permet de mieux exister auprès des fournisseurs, des clients, de faire de la publicité. Il a plus de poids sur le marché pour faire face aux succursales. 3) La centrale de vente Dans certains

expériences en matière de stratégie financière dans des grands groupes internationaux ainsi qu’en gestion garantissent la meilleure gestion possible des ressources. O. Hautin, Directeur Marketing et Développement, aujourd’hui en charge du développement du Port de Bayonne, a quand a lui développé pendant 10 ans les affaires de grands groupes européens à l’étranger. Son sens de l’anticipation et de l’organisation permettront de gérer au mieux la croissance du groupe. © 1 Euro Max. Entreprises – Février 2004