Position Concurrentielle Apple

et la production en flux tendus à la commande. Le canal Internet représente une vente sur deux. En France également, la vente sur Internet est prioritaire. Le modèle commercial développé par Dell est unique et lui procure un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents car il s’agit d’un facteur de différenciation. Ce modèle repose sur l’intégration de cinq points essentiels qui sont les suivants : - dernières technologies - construction à la commande

passe autant par des textes que par des astuces graphiques. Il apprécie les conseils. • Faciliter la mémorisation du packaging : le produit, à travers son emballage, doit communiquer ses avantages concurrentiels et proscrire tout élément pouvant lui nuire au sein de son environnement concurrentiel. Les objectifs d’un bon packaging L’élaboration d’un bon packaging est aussi fondée sur des objectifs de lancement qui doivent répondre à des stratégies produit. Par exemple : • Différencier

MARQUES Positionnement : choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Le positionnement est un choix volontaire crucial et indispensable car : * Rôle important dans les décisions d’achat * Clef de voûte du marketing mix (politiques de prix, de produits, de distribution et de communication) et facteur de cohérence du marketing mix. Deux dimensions

construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage concurrentiel provient soit de "coûts moins élevés", soit de la "différenciation". Animé par Mohamed EL MANAR 3 Porter définit trois types de stratégies génériques, dites aussi stratégies concurrentielles : La stratégie de domination

services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et l’innovation. Elle se caractérise par la maîtrise des coûts. 1. Environnement et force concurrentielle En 2009 le secteur des télécommunications a poursuivi, et même accéléré son développement, dans le prolongement des tendances observées ces dix dernières années. Les évolutions de fonds, déjà manifestes, se sont confirmées et amplifiées. La

La mondialisation et notamment l’essor de la Chine, l’Inde, le Brésil et la Corée du sud dans le commerce international provoque un choc sur l’offre et la demande mondiale. On assiste à une évolution des modèles de consommation car la demande, en position de force au vue des multiples fournisseurs, se veut plus exigeante et oblige l’offre des entreprises à s’adapter en offrant des services et produits de qualité et diversifiés. Cela n’est pas sans effets sur l’organisation de l’entreprise qui se doit

service 1-2- dimension technologique Il faut donc avoir des commerciaux, des ingénieurs, des techniciens 1-3- innovation technologique C’est une zone de risque, car les coûts sont élevés et il y a un risque de marginalisation sur le marché (Apple). Certains produits sont constamment en évolution, cela demande un énorme investissement. Il faut avoir confiance dans les fournisseurs, car se sont de grands investissements. 2- Hétérogénéité des marchés industriels 1 Diversité des secteurs

Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle et positionnement de l’entreprise : 3 1.4.4 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 3 1.4.5 L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 4 1.4.6 Performance de l’unité commerciale 4 1.4.7 Conclusion 4 2 Système

personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et des caractéristiques de l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…). Vocabulaire : Autorité : droit inhérent ou attaché à une position hiérarchique de donner des ordres et de les voir exécutés. Aspect formel du pouvoir. Autorité ou pouvoir statutaire : autorité ou pouvoir provenant du statut. Entreprise familiale : entreprise dont les dirigeants et / ou les propriétaires sont

développement Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur e. Définition du marketing Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leurs faveurs les comportements de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour