Position Concurrentielle Apple

proximité du centre commercial facile les trajets en voiture pour des sorties familiales le week-end ou pendant les vacances scolaires.  Les concurrents La Fnac est leader de son marché mais celui-ci n’en reste pas moins très concurrentiel… La Fnac a longtemps été en situation de quasi-monopole, l’entreprise étant omniprésente sur le territoire français. Elle possède en effet 141 magasins sur celui-ci et 230 dans le monde. Ceci s’explique par la grande étendue de son assortiment

IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

forces Définition par Michael Porter - Il consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie, càd à évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Postulat de départ : - L’objectif fondamental d’une organisation est d’avoir un avantage concurrentiel (AC) qui se mesure par la capacité à générer du profit. o Ex : produire à l’étranger, être à coté du consommateur final, avoir une technologie supérieur. Un concurrent :

est donnée : le sujet est déjà problématisé. Le plus souvent posé sous forme de question.  Il s’agit d’une épreuve pratique dans lequel le candidat est appelé à faire preuve d’analyse et de pragmatisme.  L’objectif est de placer le candidat en position de conseil.  Le sujet concerne OBLIGATOIREMENT l’(les)organisation(s) présentée(s) dans les annexes. Vous devez donc orienter votre raisonnement uniquement sur la base documentaire à votre disposition.  Le candidat doit argumenter en structurant

constructeurs mondiaux (GM, Honda, Volkswagen, Renault-Nissan, etc.).L’industrie du mobile est organisée autour de 3 à 4 entreprises-pivots (Apple, Google, Samsung, China Mobile). L’entreprise-pivot possède une base de clients qu’elle a construite et à

Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT afin de choisir une stratégie générique. Enfin, elle élabore les politiques fonctionnelles et établit les plans d’actions commerciales. Model LCAG (Learned, Christiansen, Andeus, Guth (proffesseurs

 les spécificité d’une start -up  Un maître mot : croissance ! Quel que soit son secteur d'activité (numérique,, bio-tech, économie collaborative, etc.), la startup porte en elle l'ambition de capter toute la valeur d'un marché et d'acquérir une position dominante sur celui-ci. Même si ce n'est pas toujours l'intention des créateurs au démarrage de l'aventure, la startup voit grand tôt ou tard.  10  En résumé, la startup recherche le moyen de rentabiliser son activité sur le long cours et surtout

technologique, comme ont pu le faire nombres d’entreprises du web. Pourtant, ce point de vu ne semble pas totalement satisfaisant. Si ces entreprises veulent s’imposer durablement dans un environnement très concurrentiel, elles doivent forcément un moment ou un autre s’appuyer sur des aspects techniques. Apple s’est développé en innovant sur  « l’usage » mais s’est appuyé sur les innovations techniques d’entreprises partenaires. L’auteur semble sous-estimer que l’innovation est très fortement liée à la technique

officiel de la classe de Première ES : BO spécial n°9 du 30 septembre 2010 (Extrait) Thèmes Notions Indications complémentaires 3.3. Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Pouvoir de marché Oligopole monopole On soulignera le caractère très particulier du marché concurrentiel et on introduira la notion de structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l'aide d'exemples (monopole de l’électricité ou du transport, concurrence monopolistique