Position Concurrentielle Apple

Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des entreprises où elles sont seules sur le marché et donc sans concurrence, par opposition aux océans rouges (de sang) des secteurs concurrentiels classiques. La création d’un océan bleu se caractérise par la redéfinition du problèmeplutôt que de la solution, la création et la conquête d’une demande nouvelle, et a pour principal avantage de pouvoir permettre à la fois une plus grande valeur

Pourquoi l'e-commerce décolle dans l’électroménager ? Page 6 Annexe 7 Statistiques du site boulanger.fr Page 7 Annexe 8 Évaluation du site boulanger.fr par les internautes Page 7 Annexe 9 Les internautes et les sites d'électroménager Page 8 Annexe 10 Apple présente iAd, sa régie publicitaire Pages 8 Deuxième partie : P’tit Louis 70 points Page 9 Annexe 11 Le marché des fromages en France Page 10 Annexe 12 Le marché bio Page 11 Annexe 13 Le Programme national nutrition santé (PNNS) Page 11 Annexe 14 La

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

.......................................................... 13 III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..

......... P.14 1.La stratégie de diversification 2.La stratégie de domination par les coûts B) La stratégie mix-marketing ..................................................................................................... P.15 1.Un avantage concurrentiel au niveau prix 2.Un nouveau modèle de distribution 3.L’innovation au coeur de la stratégie produit Conclusion ..................................................................................................................................

(organisation matricielle) et l’implication (Kaizen) -Un investissement en R/D -Les techniques de créativité pour surveiller l’évolution des besoins des consommateurs (études de marché par sondage, observations, sources internes,…) Veille concurrentielle: pour surveiller l’évolution des stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode

D’ENTREPRISE  L’entreprise évolue en ayant une culture, ce sont les valeurs qui sont partagées par l’ensemble de l’organisation et qui permet de développer une identité commune. Elle est fondée sur la personnalité des dirigeants Ex : Steve Jobs pour Apple. Le secteur d’activité va générer la culture d’entreprise. Les origines ethniques, la taille et la structure de l’entreprise elle est formalisée par le projet d’entreprise qui est une charte dont l’objectif est d’indiquer les buts et les moyens

On détermine ainsi les dangers. Les gens pessimistes regardent que les menaces, et les optimistes ne regardent que les opportunités. C’est la découverte de l’environnement nationale et internationale • Caractéristiques de la stratégie • Elle positionne l'entreprise par rapport à son environnement, à partir d'une analyse de celui-ci et en fonction de ses potentialités. On peut dire que la stratégie repose sur une « intelligence des contraintes ». • Elle engage l'entreprise à long terme puisqu'elle

relations entre les entreprises et a comme objectif d’équilibrer les relations sur le marché : entre distributeur et fournisseur, entre les distributeurs entre eux.. On protège le consommateur des déséquilibres entre les etps : entente / abus de position dominante pour augmenter les marges en augmentant les prix. Les nouveaux textes sont souvent sujet d’examen 2 modes d’évaluation : 1/contrôle en mi-parcours : écrit 2/ extraits de décision -> les préparer ( 5 fois ) à commenter DEVOIR

d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de l’avantage concurrentiel – Composantes : valeur apportée au clients, segments de clientèle visés, périmètre produit/service, sources de revenus, politique de prix • Quelles sont les sources de revenus qui permettent de couvrir les dépenses nécessaires pour apporter au