Position Concurrentielle Apple

Partie 1 Se positionner dans l’innovation Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Choisir l’innovation comme mode de compétition Anticiper la dynamique de l’innovation Développer son potentiel d’innovation par les réseaux Se positionner dans l’innovation • Choisir l’innovation comme mode de compétition • Anticiper la dynamique de l’innovation • Développer son potentiel d’innovation par les réseaux Générer des idées d’innovation • Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler

marketing international avec une perte d’autonomie au niveau des directions locales, malgré le développement de stratégies « glocales ». • Marketing de plus en plus concurrentiel : concurrence + vive et omniprésente. Cf marques de distributeurs (MDD) en grande surface a rendu l’univers des biens de grande consommation encore plus concurrentiel. • On parle d’hyperconcurrence leçon 2 8 La démarche marketing dans l’entreprise • Le marketing est devenu également plus gestionnaire : soumis à des objectifs

l’entreprise La stratégie : * Concerne les orientations à long terme de l’entreprise * Définit son périmètre d’activité * Implique une allocation de ressources * A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service

pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats qui préciseront plus concrètement leurs

prévisions ajustées. HP, exploite principalement le circuit de distribution des revendeurs et distributeurs. Il mise ainsi sur l'optimisation des coûts en baissant les prix, les charges de garantie et les éventuels défauts. Gateway détient la position challenger, fonctionne selon les commandes clients en misant sur la personnalisation. Il dispose d'une force de vente puissante. Il se situe sur le moyen-haut de gamme. Il a développé des magasins qui engendrent des commandes mais ne détiennent

potentielles pouvant affecter Yahoo Environnements juridiques nationaux, Interne, externe, stratégie… autant de risques qui pèsent sur le futur de Yahoo. Voici quelques réponses. Juridique: Les menaces d'actions juridiques contre un abus de position dominante contre Yahoo se font de plus en plus présentes, et certaines ont d'ailleurs déjà abouti: - Microsoft en 2007 - Google et Yahoo contre les autorités américaines en 2008. - Sourcetool en 2009. Les probables menaces à venir:

correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents dans lesquels il s'agit

au marché « acheteur » s’est fait à des moments différents dépendant du développement des industries de chaque pays. Parfois il arrive que le marché redevienne momentanément vendeur par exemple lorsqu’il y a une innovation technologique comme Apple à la sortie des premiers iPhones qui n’a pas eu de produit concurrent au sien pendant un moment. Définitions 1) Définition de l’American Marketing Association, orientée « commerciale » : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration

embarqué ; intégration Smartphone-véhicule ; solutions parking ; transport et développement durable. 1. Introduction Facteur de croissance et moteur de compétitivité, les NTIC transforment le secteur automobile afin de le rendre plus concurrentiel. En effet, face à la crise économique qui persiste et avec l'augmentation incessante du prix du baril de pétrole, équiper son véhicule de systèmes embarqués permettant de faciliter sa gestion et de sécuriser son utilisation semble essentiel.

Visent à assurer le pilotage des unités et la gestion des relations interpersonnelles. 3.2. Quels intérêts de théoriser sur le management des organisations ? Mieux les comprendre pour mieux les maîtriser. L’intérêt peut varier selon la position avec laquelle on voit le monde réalisme de la théorie. * Fort théorie « vraie », logique de découverte * Faible(instrumentalisme) : théorie utile. Essence de la réalité ; réalité ordonnée, imposants aux agents