Position Concurrentielle Apple

.............................................................. 13 III-1 Introduction ............................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience .....

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

attentes du lectorat 8 2. Les annonceurs 9 III. Analyse de l'offre 10 1. Données générales 10 2. Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies marketing 14 IV. Espaces concurrentiels 16 V. Opportunités et menaces 18 1. Opportunités 18 a) Liée à l’environnement 18 b) Liée à la demande 18 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 19 2. Menaces 19

  nouveaux   sur   un   marché  nouveau.  Il  concerne  la  maitrise  d'un  métier,  un  savoir-­‐faire  et  donc  une   spécialisation.   Il   engendre   un   gros   avantage   concurrentiel.   Pourquoi   se   spécialiser   ?   à   cause   d'un   manque   de   ressources   (insuffisant   pour   développer   autre   chose),   c'est   un   gage   de   sécurité   (on  

Présentation d’entreprise : Orange – France Télécom Historique général Depuis les années 1990, le domaine d’activité de France Télécom (devenu désormais France Télécom Orange) et son environnement réglementaire et concurrentiel ont connu des changements significatifs qui ont affecté son positionnement, ses activités et son organisation interne. En France, toutes les prestations de services de télécommunications sont ouvertes à la concurrence depuis le 1er janvier 1998 (à l’exception des communications

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore

1949 et membre permanent du Conseil de Sécurité de l'ONU. "Gendarmes du monde". - Leadership dans les NTIC qui renforce leur hégémonie planétaire: au cœur du réseau internet, Intel domine les microprocesseurs, Microsoft celui des exploitations et Apple est a la point de l'équipement multimédia. A l'origine des innovations dans le domaine science depuis 60 ans, les universités américaines occupent les première place, et attirent ingénieurs venus monde entier. Le modèle américain en débat - Les

le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des

millions de titres en 2006, contre 5 millions en 2005, soit une augmentation de 40 %. Par ailleurs, 100.000 vidéos ont également été vendues sur les 6 derniers mois de 2006. Avec 22 % de parts de marché, Virgin Mega se classe donc en deuxième position du marché. Fnac music : Avec un catalogue de 1,5 millions de titres, le site possède 20 % de part de marché en valeur, et 23 % en nombre de titres hors albums (source IFOP). La plate-forme a vendu 5,5 millions de titres en 2006, ce qui représente