Position Concurrentielle Bouygues

Comment bouygues parvient à maintenir sa position concurrentielle? Tout d' abord il est utile de s' avoir ce qu'est une position concurrentielle avant de s ' intéresser au cas de l' entreprise bouygues, La position concurrentielle est la place occupée par une entreprise, en l'occurrence bouygues, sur le marché. Nous nous intéressons plus particulièrement aux facteurs qui ont permis et qui permette encore aujourd'hui', a Bouygues de maintenir sa position concurrentielle. Dans un premier temps

Le Groupe Bouygues Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues »

PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de l’industrie Industrie de Bouygues La construction  Comprend la construction, l’immobilier et les routes.  Le marché de la construction

travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de l’industrie Industrie de Bouygues La construction  Comprend la construction, l’immobilier et les routes.  Le marché de la construction

stratégiques actuels et les pistes de déploiement futurs du groupe Bouygues Immobilier à plusieurs niveaux : • Du groupe de manière générale • De Bouygues Construction • De Colas • De Bouygues Immobilier • De Bouygues Telecom • De TF1 PARTIE 1 : LE GROUPE BOUYGUES Le Groupe s’organise autour de 2 pôles d’activités et 5 métiers : - Les travaux de construction qui regroupe Bouygues Construction (BTP), Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias

travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de l’industrie Industrie de Bouygues La construction 3/5  Comprend la construction, l’immobilier et les routes.  Le marché de la construction

efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue plusieurs catégories de classification des stratégies. L’analyse nous permet un grand choix stratégique dont on trouve les stratégies concurrentielles, qui, selon Michel PORTER, l’ensemble des manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à des concurrents dans un secteur donné. Dans un marché où il y a de la concurrence, l’entreprise doit chercher à garder une bonne part du marché, et gagner de nouveaux

et le devenir d’une entreprise n’est plus d’être seulement dominant. Sa marque, son respect des valeurs, l’impact de ses actions de court terme sur les prochaines générations, sa capacité d’innovation pèsent dorénavant beaucoup sur l’échiquier concurrentiel. A cette fin quelles sont les grilles d’analyse sur lesquelles l’entreprise doit se focaliser pour mener à bien l’analyse de son environnement ? A travers cet exposé nous allons s’étaler sur deux grands modèles d’analyse stratégique à savoir la