Position Concurrentielle Bouygues

stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises ou professionnels Demande = Segmentation marketing Exemple récapitulatif Une entreprise : Bouygues Métier 1 Métier 2 téléphonie Métier 3 Audiovisuel (BTP) DAS 1 Téléphonie Fixe DAS 2 Téléphonie mobile DAS 3 Internet

réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom. a) Environnement Politique : L’environnement politique est très présent. En effet, de nombreuses autorités et institutions

stratégique : Le diagnostic stratégique passe par une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix stratégique : Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent adopter pour leur entreprise ainsi que les types de produits que celle-ci va commercialiser et les marchés

La reprise en relief de la photo de l’Iphone sur un fond noir sert à confirmer l’élégance du produit et le vernis utilisé matérialise le contour brillant du produit. En ouvrant ce coffret, l’Iphone est soutenu dans un écrin de plastique où son positionnés dessous le chargeur, les écouteurs, le câble et l’adaptateur USB, un outil d’extraction de la carte SIM et de la documentation. De même, il existe des protèges Iphone, ils sont arrondis comme le téléphone et peuvent être en divers matériaux

(maintenance technique & gestion du réseau) Opérateur téléphonique (mobile et fixe) et fournisseur d’accès Internet et télévision numérique. CONCURRENTS DIRECTS : Pour l’offre globale : France Télécom - Orange En téléphonie : France Télécom – Orange, Bouygues et nouveaux opérateurs Pour l’accès à Internet : France Télécom – Orange, Free. SFR : Positionnement et stratégie POSITIONNEMENT : Innovation technologique, précurseur en multimédia, leader du changement Spécialiste de la Relation Client personnalisée

des entreprises, et ce afin de protéger à la fois l’existence de la libreconcurrence sur le marché et de protéger les entreprises. Toutefois, il autorise aussi certaines pratiques qui permettent aux entreprises d’être plussolides et donc plus concurrentielles. I. LE DROIT SANCTIONNE CERTAINES PRATIQUES AFIN DE GARANTIR UNECONCURRENCE LIBRE ET LOYALEA. Le droit de la concurrence sanctionne les pratiques qui vont àl’encontre de la libre concurrence. La libre concurrence est le principe fondateur du

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON

d’acteur (oligopole) à la possibilité de fixer un prix, une quantité ou une qualité. Par exemple le domaine de la grande distribution en France est face à cette situation, en effet le marché se partage entre six enseignes (90%) se qui les met en position de force vis-à-vis de la quarantaine de grands groupes industriels et des 4700 PME qui les approvisionnent. Rappelons que les conditions réunies pour que la concurrence soit parfaite sont l’atomicité de l’offre et la demande (multitude d’offreur

approches spécifiques ........................................................................ 20 2.10 Stratégie selon Drucker ................................................................................................. 22 2.11 Stratégie concurrentielle axée sur le client .................................................................... 23 2.12 Stratégies de marketing dans un domaine des produits ................................................ 23 2.12.1 Stratégie des produits individuels

certains objectifs généraux : on parle alors de politique de produits, politique de prix, politique de communication - Une stratégie : ensemble de moyens d’action utilisé conjointement en vue d’atteindre certains objectifs dans un environnement concurrentiel. Elle se distingue de la politique par le faite qu’elle est conflictuelle. Cad qu’elle est dirigée contre des adversaires que sont les concurrents - Un plan : liste d’actions précise assorti de leur couts, planning de mise en œuvre, nom des responsables