Position Concurrentielle Bouygues

auquel on va le vendre. Les fonctions du marketing se sont ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des

L’ENSEIGNE TROIS GRANDES RAISONS POUSSENT LES ENTREPRISES A FIDELISER LEURS CLIENTS AXES PRIVILEGIES PAR LE GROUPE AUCHAN POUR FIDELISER SES CLIENTS A SON ENSEIGNE AVIS SUR LA PERTINENCE DE LA STRATEGIE D’AUCHAN -2- 23 24 24 27 INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d’euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés

vendu. Tracez sur le graphique la nouvelle courbe d'offre. (la courbe de demande/acheteur est la même) Le nouveau prix d'équilibre sur le graphique correspond-il au prix constaté lors de la dernière période du jeu ? III « Comment un marché concurrentiel fonctionne-t-il concrètement? » A/ La concurrence peut-elle être inefficace ? * Séance vidéo courte sur les relations houleuses entre les entreprises de taxi (artisans ou société) et la start-up « Uber » fin 2014 : ouverture à la concurrence

..................................................................................... 20 Section 1 : COndition, déroulement et issue de la procédure de contrôle ....................................................... 21 Section 2 : Le bilan concurrentiel ...................................................................................................................... 22 Section 3 : Le bilan économique ........................................................................................

la mise en application du programme relatif aux déchets nucléaires. A l’international, la tâche est encore plus rude et nouvelle ; elle devra conquérir une part significative du marché des nouvelles centrales, marché fortement segmenté et très concurrentiel. La filière nucléaire française doit donc s’adapter pour être en mesure d’atteindre ce double objectif. Cette adaptation concerne autant l’Etat que les entreprises du secteur. L’Etat devra continuer d’assumer un rôle central dans l’organisation

Introduction en Anglais ……………………………………………………………. 9 I° Plus de concurrents qu’il n’en faut ……………………………………………. 11 A° La menace concurrentielle dans un secteur hôtelier en ralentissement ……11 a) L’hôtellerie a du mal à se ressaisir ……………………………………….11 b) L’hôtel Best Western Best Western Paris Saint-Quentin au cœur d’un environnement prometteur mais concurrentiel …………………………...13 B° Être plus « séduisant » que jamais pour sortir du lot ………………………..23 a) Nos atouts pour séduire …………………………………………………

2007. Twinner se spécialise dans le haut de gamme et l’outdoor. Cet accord permet à intersport d’accroitre sa capacité d’achat, de logistique et de suivi commercial. Cette association met du temps à se mettre en place mais promet de renforcer la position d’Intersport. | + | * Petits magasins spécialisés : * Chaussport * Basket Connexion * La maison du grimpeur * Tennis des 3 cloches * Tarmac * … | * Avantage d’emplacement, les petites enseignes sont situées en centre-ville, l’accès

notamment auprès du Parlement. En réalité, elle a été essentiellement axée sur le désengagement et les cessions. Malgré un indéniable savoir-faire, ses performances patrimoniales n’ont pas toujours été convaincantes. Par ailleurs, dans ses positions d’actionnaire, l’Etat ne peut s’en tenir à des considérations strictement patrimoniales. Il lui faut aussi, à des degrés divers selon les secteurs de l’économie, englober d’autres considérations stratégiques, participant notamment des politiques

accordant de leur temps et en nous faisant partager leur point de vue et leur expertise. Je tiens tout particulièrement à remercier : - Mme Hélène Abraham (Transavia) - M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet

aller à la conquête de nouveaux marchés jusque là non atteints. Ainsi, son objectif est de distancer la concurrence en fidélisant la clientèle court, moyen, long séjour et en reconquérant la clientèle de déplacement. Accor souhaite renforcer ses positions de premier plan sur les marchés européens et conquérir des parts de marché plus rapidement dans les pays et régions à fort potentiel. Le groupe compte se développer principalement dans les trois prochaines années dans l’hôtellerie économique en Europe