Position Concurrentielle Nespresso

Client personnalisée Simplicité d’accès aux services STRATEGIE : Développer son leadership en matière d’innovation, de développement de nouveaux services, solutions convergentes, déploiement réseaux très haut débit (fibre optique) Renforcer sa position dans le Multimédia et l’Internet mobile Numéro 1 en Satisfaction Client Poursuivre et étendre la démarche qualité Entreprise responsable et citoyenne L’offre SFR Offres complètes de téléphonie mobile, services multimédia et solutions mobiles

le deuxième indice de part de marché en valeur par rapport à toute la France. Le marché de la dosette a connu une forte évolution en 2010. D’ailleurs un nouvel intervenant arrive sur le marché dans la vente en hypermarché. Cet intervenant est Nespresso qui est le leader sur le marché mondial de la dosette. De même, les marques de distributeur créent de plus en plus leur capsule, ce qui intensifie la concurrence. Pour finir le marché de la dosette va devenir dans les années futures un segment

d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser les activités que l’on a décidé). Positionnement concurrentiel (comment se positionner par rapport à la concurrence) (stratégie de volume (produire le plus grand volume possible pour réaliser des économies d’échelle et être moins cher) ; stratégie de différenciation (ne pas proposer un prix faible mais une valeur élevée

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir

marketing. On n’utilise pas l’intégralité des études de marché marketing. Avant même de se lancer dans la stratégie de communication il faut maîtriser 4 éléments : l’annonceur : identifier tous ses points forts. Connaître tous les avantages concurrentiels et les éléments différenciant des annonceurs. maitriser leurs anciennes communications. Le marché : le marché sur lequel se situe l’annonceur et sur lesquels ils pourraient éventuellement prendre pied. Il faut maîtriser le cycle de vie du marché

sur les parts de marché et le résultat est considérable, et mérite pleinement de bénéficier d’efforts comparables à ceux investis dans la communication, le produit ou la distribution. La stratégie prix reste un problème majeur. L’intensité concurrentielle, la transparence des prix, la mondialisation, le commerce électronique prennent de plus en plus d’importance et augmentent la pression sur les prix. Il est donc capital d’exploiter toutes les possibilités offertes par une stratégie

 moyens  de  communication  et  de  stimulation   • Recherche  de  satisfaction  du  consommateur  :  pour  s’implanter  durablement  sur  le  marché   • Etablissement  d’une  position  relative  à  des  concurrents  :  être  reconnaissable  par  le  public   • Action   sur   des   groupes   de   clients   sélectionnés  :   cibler   un   public   et   non

one (offres propres à une demande) Marketing relationnel (développer une relation durable avec son client) => Fidélisation de la clientèle 2. Définition du marketing Source : Mercator L’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

Les promotions sont décidées uniquement en fonction de la compétence, de l’expérience, de la performance et du potentiel de l’employé, indépendamment de son origine, de sa race, de sa nationalité, de son sexe, de sa religion et de son âge. Sa position commerciale La concurrence : Nestlé est une entreprise qui s’étend sur le monde entier, elle fait donc partie des entreprises ayant les plus grosses performances. Dans le domaine Agro-alimentaire ses concurrents sont : Classement 2008