Position Concurrentielle Nespresso

entreprises et les données financières des opérateurs. La collection Xerfi Research vous propose des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés clés de l’économie française. Chaque titre décrypte les évolutions de l’activité et du jeu concurrentiel à travers une analyse détaillée des déterminants du marché, des facteurs de mutation de l’offre et de la demande ainsi que des axes de développement des opérateurs. Une attention toute particulière est accordée aux prévisions d’activité à court

Groupe a su, au cours de ses 100 premières années d’existence, séduire près d'un milliard de consommateurs soit environ 15 % de la population de la planète. Avec l’accélération de la mondialisation, la mission de L’Oréal s’élargit : fort de ses positions internationales et de sa puissance d’innovation, le Groupe a pour ambition de conquérir près d'un milliard de nouveaux consommateurs dans les 10 ou 15 prochaines années. ♦ la Division Produits Grand Public propose le meilleur de l’innovation

Groupe a su, au cours de ses 100 premières années d’existence, séduire près d'un milliard de consommateurs soit environ 15 % de la population de la planète. Avec l’accélération de la mondialisation, la mission de L’Oréal s’élargit : fort de ses positions internationales et de sa puissance d’innovation, le Groupe a pour ambition de conquérir près d'un milliard de nouveaux consommateurs dans les 10 ou 15 prochaines années. ♦ la Division Produits Grand Public propose le meilleur de l’innovation

motivations statutaires, la marque reste surpuissante et fait de l’ombre à l’appréciation du produit ». Des consommateurs avertis Le marché du luxe en Chine représente une formidable opportunité, mais pose également de sérieux challenges. Très concurrentiel, il accueille maintenant les plus grandes marques internationales, des marques niches toujours plus nombreuses, et les retardataires qui cherchent encore leur place au soleil chinois. Les consommateurs chinois sont ainsi plus avertis que jamais

nou­­veaux océans Savoirs Afin de sor­­tir de l’« Océan rouge » de la concur­­rence, l’entreprise va devoir créer un espace de mar­­ché entiè­­re­­ment nou­­veau : un « Océan bleu ». Les stra­­té­­gies déployées par des entre­­prises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie