Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

les informations qu’ils apportent : - le mix marketing - précise les objectifs en développant le positionnement commercial (duquel il faut déduire des objectifs commerciaux opérationnels) - précise le livrable en proposant une tarification qui corresponde aux objectifs énoncés ; - l’étude de la concurrence : - - permet de compléter les objectifs en matière de prix/positionnement de l’offre ; permet de documenter les hypothèses de croissance de l’activité au niveau du dossier financier

travail des femmes-, culturel, mode de vie – nomadisme Aspects positifs : France qui est le 1er marché de PB est en croissance démographique hors PB est surtout connu pour son offre enfant. Sensibilisation des consommateurs aux matières naturelles bio, 100% naturelle, créneau sur lequel PB s’est toujours positionné. Technologique : innovations de produits, de procédé (plus rapide, moins cher, de meilleure qualité), de distribution Avantage : Recherches actuelles dans le secteur textile sur les nouvelles

DE JEAN DE KERVASDOUÉ • 1 • • Le Publieur BIO FAUSSES PROMESSES ET VRAI MARKETING DU MÊME AUTEUR Abeilles, l'imposture écologique, Le Publieur, 2006. GIL RIVIÈRE-WEKSTEIN EN COLLABORATION AVEC VALÉRIE RlVIÈRE-WEKSTEIN BIO FAUSSES PROMESSES ET VRAI MARKETING Préface de jean de Kervasdoué Le Publieur ISBN : 978-2-35061-019-1 © GIL RIVIÈRE-WEKSTEIN, 2011 À nos enjànts, Samuel et Eyal PRÉFACE AUX SOURCES TROUBLES DU BIO Le label «bio» s'accole à des produits de plus en plus nombreux

préoccupés par l'avenir de leurs enfants et par la transmission de leur patrimoine d'un côté et par leur indépendance financière de l'autre. 2. La santé Plus que tout autre domaine, la santé est corrélative du vieillissement. Les produits bio et diététiques, les alicaments et les vitamines… sont l'avenir de la meilleure forme des Seniors. Les Seniors de plus de 50 ans redoutent, par le biais de la vieillesse, le handicap, la défaillance de leur état de santé et la dépendance quotidienne

SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET

Carrefour 1988 à 1998 : vague d'acquisition jusqu'à la fusion Carrefour – Promodès 1995 : lancement de " Reflets de France ", espaces parapharmacie forme et beauté de l'optique Carrefour et des marques escapades gourmandes 1997 : lancement de Carrefour bio 1998 : 1ère opération commerciale mondiale et lancement du nouveau concept de vente alimentaire 2000 : lancement de carrefour.fr et ouverture du premier hypermarché au japon. 2. Présentation du groupe : a) Chiffres clés Carrefour est aujourd’hui

les bonnes pratiques UC51AP5 : Prendre en considération les différences culturelles du monde des affaires Les savoirs associés suivants sont mobilisés : S31.1 : Concept et particularités du marketing international S31.2 : Segmentation, ciblage, positionnement S31.3 : La prospection internationale S31.4 : La politique d’offre à l’international S31.5 : La politique de présence à l’étranger S31.6 : La politique de communication internationale S32.1 : Éléments d’appréciation de la valeur d’un partenaire

......................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 .....................

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

Objectif : choix du sujet Comment le citoyen doit-il intervenir dans les choix scientifiques ? Le sujet La révolution nanotechnologique commence à sortir des laboratoires et trouve déjà des applications dans la vie de tous les jours. Des produits cosmétiques par exemple utilisent ces substances qui ont toujours existé mais auxquelles des innovations récentes ouvrent des perspectives extraordinaires. Déboulant sur la scène publique quelques années après les Organismes Génétiquement Modifiés (OGM), les