Positionnement Concurrentiel Cosmétique Bio

A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................................5-6 3) Les faits marquants..........................................................................................6-7 B) Activités du groupe............

formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de l’Oréal le leader de l’industrie cosmétique. L’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels.Le groupe souhaite cependant intensifier sa conquête de nouveaux marchés où il est déjà présent et où la croissance est déjà positive

| Sommaire I/ Des cosmétiques traditionnels aux bio cosmétiques : les raisons de l’essor de la tendance 4 A/ Les mutations éthiques et environnementales, un terreau fertile au développement de la tendance bio 4 1/ Ethique et développement durable : de nouvelles préoccupations, de nouvelles valeurs, de nouvelles contraintes pour le monde de l’entreprise 4 2/ Développement d’une consommation plus responsable, plus saine : la tendance bio 5 B/ Les répercussions au niveau du secteur

sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette double opportunité pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un positionnement spécifique utilisant entre autres les catalogues, les sites Internet

du site proguidespas, les thalassothérapies en 2012 ont enregistré une augmentation de fréquence de 20% soit un chiffre d’affaires de 292 millions d’euros. Aujourd’hui le marché du bien-être ne se limite donc plus uniquement aux spas et aux cosmétiques bio, mais englobe aussi les éléments qui contribuent au bien-être comme les voitures propres, l’architecture bioclimatique, le coaching, l’alimentation biologique. Les français ont fait de l’accès au bien-être une condition sine qua non pour être

Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance p13 3. L’isolement p14 B. La stratégie conjointe et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio

Les Français et le bio Note de synthèse Respect de la terre, des saisons et du bien-être animal, c’est en quelques mots la philosophie du bio. Concrètement elle se traduit par un cahier des charges rigoureux : exclusion totale des OGM et des produits chimiques de synthèse, recyclage des matières organiques naturelles et rotation des cultures. En 2003, 83% des Français ont une image positive des produits bio et 37% en consomment régulièrement. Trois motivations d’achat distinctes sont significatives ;

distribution de flyers. PARTIE 2 : L’entreprise au sein de son marché I. Fiche d’identité de l’entreprise La Fondation Yves Rocher – Institut de France a vu le jour à l'initiative de Jacques Rocher, fils d'Yves Rocher, le créateur de la Cosmétique Végétale®. La fondation est implantée dans 80 pays dans le monde. Le magasin Yves Rocher du centre commercial Auchan de Guilherand-Granges a vu le jour le 15 Novembre 2007. Françoise FAVIEZ est la gérante du magasin Yves Rocher de Guilherand-Granges

Monoprix) en 1968. * 3ème étape : Les années 1980-1990 : le citymarché En 1986, le groupe lance Monoprix Gourmet, une gamme de produits destinés à répondre aux envies des citadins à la recherche de qualité. Monoprix réaffirme donc son positionnement de commerçant de proximité et vise à s’adapter aux évolutions du mode de vie des consommateurs. Dans les années 1990 naît le concept de « citymarché » qui exprime à la fois l’implantation des magasins en centre ville mais également la démocratisation

............................................................................................ 14 2) Ciblage ...................................................................................................................... 14 4) Positionnement................................................................................................................. 14 III / Le Marketing-Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 1) Produit……………………………………………………………………………………………………………………….