Positionnement Cosmetique De Luxe

marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable, respectueuse de l’environnement et de ses engagements. Ainsi, l’objet de cette étude porte sur la marque de cosmétiques bios LUSH. Afin de la réaliser, nous nous sommes rendu au sein d’un des

vente. Cibles : L’entreprise adopte un marketing B to B et B to C. Contraintes : Le domaine de la parfumerie st un secteur très concurrentiel, de plus l’entreprise à peu de notoriété. Politique commerciale : Produit : Le parfum est un produit de luxe Prix : Publicité : Bouche à oreille Place : Existence de la société depuis 15 ans. Opportunités du marché : Secteur pas encore développer. Contraintes du marché : Marché très concurrentiel. Atouts : L’entreprise propose des parfums provenant

Customer values 15 B. Communication 16 C. Convenience 18 D. Customer Cost 19 Conclusion 21 Bibliographie 22 * Introduction : L’Oréal est un groupe industriel français crée en 1907 par Eugène Schueller et spécialisé dans les cosmétiques et la beauté. Ce jeune chimiste français met au point une formule permettant de teindre les cheveux sans les agresser. Cette formule prendra le nom de l’Auréale, coiffure à la mode à l’époque. En 1909, Eugène Schueller fonde la Société Française

solides performances en 2008 avec un CA de 74 milliards d’euros (source site Nestlé), soit une croissance de 8.3%. C’est ainsi que la collaboration des recherches en Nutrition de Nestlé et en Dermatologie de l’Oréal, donne naissance à INNEOV, cosmétique alternative qui agit de l’intérieur pour un meilleur résultat est un succès. Les deux multinationales sont sommet du podium européen des compléments alimentaires vendus en pharmacie, soulignant ainsi leurs complémentarités. Par ailleurs, Nestlé

forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces

et de nombreuses satisfactions pour le client : * Facilité, rapidité et praticité d’utilisation de la machine * Elégance de la machine * Image de marque véhiculée (les consommateurs peuvent s’identifier à Georges Clooney ou au monde du luxe) * Eventail de variétés de café (15 variétés) * Qualité du café (issu de grands crus) * Possibilité de réutiliser du café d’une autre marque (en remplissant les capsules usagers pour les réutiliser) * Service 24 heures sur 24 (sur

celui du luxe et de son rapport avec Internet. On se rend compte que l’industrie du luxe est au delà de produits et services se voulant « prestiges et qualitatifs », il est un monde enrichi d’imaginaire, de rêves, d’émotions dont le travail sur la marque est primordial pour pouvoir atteindre un positionnement de luxe. C’est un univers d’illusions auquel certains s’octroient le privilège d’appartenir. ! "! Ce secteur, pour se distinguer des autres et justifier son positionnement, se doit

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

se différencier. Elle devient une composante essentielle de toute entreprise, quelle que soit son activité et sa taille. C'est dorénavant l'élément différenciateur majeur entre les entreprises d'un même secteur. Les règles de bases sont : le positionnement, l’image de marque, la segmentation du marché, les normes, les certifications… B- Avantages et inconvénients Nous considérons qu’il y a deux gammes de produits, une enfant et une femme. Avantages Inconvénients Une marque et Deux gammes Diversifie

et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès