Positionnement De Bmw

continue son efficacite et la qualite de sa gestion1 3 Les avantages fondés sur une recomposition de l’offre : différenciation et low cost un positionnement low cost se fonde egalement sur une recomposition de l’offre pour aboutir a la production d’une offre specifique, qui differe sensiblement de l’offre standard ou de reference du secteur. Un tel positionnement low cost cree une position de cout tres favorable due a l’elimination de certaines caracteristiques de l’offre de reference et exacerbe

- 85600 Boufféré Tél. :02.51.06.33.95 Courriel :contact@mas-garage.fr Nom du chef d’entreprise :Mallard Julien Statut juridique :S.A.R.L. Capital :20 000 euros Forme commerciale : Garage multimarque spécialisé Fiat, Lancia, Alfa Roméo &BMW. Effectif total : 5 employés dont 2 apprentis + le gérant. Activités : Mécanique, Carrosserie-Peinture, Vente, location de véhicules (Europcar). Date de création de l’entreprise :Créé en 1981 par Jean Goillandeau, d’abord sur le site des Bouillères

sur le segment C et D (et plus rarement B) Division d'un segment : par exemple les SUV qui se déclinent maintenant en plusieurs sous-segments Déclinaison en véhicule particulier de véhicules utilitaires : ex Renault Kangoo ou Citroën Berlingo Positionnement inter-segments de modèles de certaines marques (par exemple Skoda avec l'Octavia) Marques de luxe autrefois cantonnées sur les segments moyens et supérieurs arrivant sur les autres segments (Audi avec l'A3 et le Q7, Mercedes avec la classe A

utiliser des plates-formes identiques pour des modèles des différentes marques. Mais nous allons piocher dans la banque d'organes pour les positionner et choisir des moteurs, des boîtes et des suspensions différentes. Par exemple, en fonction de leur positionnement, les marques peuvent choisir la puissance et le couple qui leur conviennent avec le moteur à essence de 1,8 l qui va de 150 ch à 225 ch. Prenons l'exemple de l'Audi S3 et de la Golf V6 4 Motion. La S3, c'est l'axe sport. Son moteur est le quatre-cylindres

Le marché d’automobile au Maroc (Marque BMW) Réalisé par : Encadré par : Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR

1.4) Le compte annuel du garage Audi et de ses concurrents….……….. 7 2) Outils de travail : SCP……………………...………………………………………………... 8 1.1) Segmentation .………………………………..………………………….. 8 1.2) Ciblage .…………………………………………………………….…….. 10 1.3) Positionnement …………………………..………………..…………….. 10 3) Outils de travail : Le mix marketing….…………………………………………………….. 12 1.1) P-Produit .…………………………………………………..…………….. 12 1.2) P-Prix .………………………………………………..……………………. 12 1.3) P-Promotion………………………………………………………………

circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche VI. Analyse du MIX MARKETING 1. : Le produit 2.  : Le prix 3.  : La distribution 4.  : La communication

Communiquer une image au public, moyen de positionnement Différencier le produit de la concurrence Communiquer une image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix garantie,...) • Pour le consommateur : Facilite l'identification du produit (surtout en libre-service) Apporte une garantie de qualité (sécurise) Communique un style de vie, une image (BMW) B. Avantages du nom de marque pour le consommateur

Macro-sélection reposant sur des critères géographiques, sociodémographiques, psycho graphiques et comportementaux. Etape 3 : Identification des segments cross culturel Le positionnement international Il dépend de 3 facteurs : Qualités intrinsèques du produit Attentes des consommateurs Positionnement des produits concurrents Du positionnement choisi découle logiquement l’ensemble des actions du marketing-mix international. La politique de produit internationale Le produit est une variable clé de

haut de gamme : une offre plus restreinte mais avec un niveau d’équipement élevé et des prix élevés, destiné à une clientèle aisée. Exemple : BMW, MERCEDES » Les constructeurs de voitures sportives haut de gammes : L’offre se concentre sur un nombre de modèle très limité. Ils préfèrent vendre moins d’unité mais à des prix très élevés. POSITIONNEMENT » Peugeot appartient à la classe des constructeurs généralistes. C’est à dire que l’entreprise propose une large gamme de produits. De plus