Positionnement De La Marque Marie

« crêpes » ou de « galette » salées surgelées TIPIAK et principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques : cible, positionnement, source de marché. IV-Vous développerez un plan d’action pour l’année 2001 et argumenterez vos choix opérationnels pour chaque variable du marketing mix : produits, prix, communication et distribution. *Pour l’offre produit/prix : Vous préciserez

| Sommaire I. Présentation de la problématique 3 II. L’entreprise « Marie » 4 1. Données sur l’entreprise 4 a. Groupe et secteur d’activité 4 b. L’historique 6 2. L’offre, la gamme de produits 7 3. La politique de prix 7 4. La distribution 8 a. Réseaux de distribution Marie 8 b. Grandes et moyennes surfaces 8 c. Restauration Hors Foyer 9 d. International 9 5. La communication 9 a. La saga Marie : 30 films et le meilleur taux de notoriété du marché 10 b. 2007 10 c. 2008 10

tout par la terrible fermeture de l'horizon politique, où il y a peut-être une alternance, mais certainement pas d'alternative. Cependant, on ne peut rendre compte des points marqués par le FN par cette seule configuration, qui valait avant les cantonales et vaudra sans doute après. Un changement rapide et récent du positionnement politique de cette formation a contribué à ce succès, une évolution sans doute facilitée par les modifications à la tête du parti, mais qui ne s'y réduit pas. Le programme

BDDP, créée en 1984 notamment par Jean-Marie DRU qui devient alors Président et CEO de TBWA\France Organisation humaine  Président : Nicolas BORDAS  Vice-président : Guillaume PANNAUD  Directeur Général : Pascal MARIANI  Directrice des Ressources Humaines : Isabelle JACQUOT  Directrice de la création : Marie-Catherine DUPUY  430 personnes au total N. BORDAS G. PANNAUD P. MARIANI I. JACQUOT M-C. DUPUY Offre  Positionnement : 360°  Force : plusieurs agences avec

d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint. 34 A. Présentation des deux entreprises à travers leur historique 34 1. Baby Dior 34 2. Bonpoint 35 B. Stratégie générale 37 1. Cible 37 a. Baby Dior 37 b. Bonpoint 37 2. Positionnement 38 a. Un positionnement à l’image de la marque mère pour Baby Dior 38 b. Bonpoint 38 3. Moteurs 39 a. Baby Dior profite des moteurs de sa marque mère Christian Dior. 39

- Communication Commerciale Fiche de situation N° SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NEGOCIATION MANAGERIALE 0 NEGOCIATION VENTE 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : ENTRETIEN DE VENTE ÉTUDIANT(E) Nom : BRIGAIN Prénom : MARIE CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : ACTIFEU Adresse : Activité : PRODUCTEUR ET DISTRIBUTEUR D’ALLUMES FEUX NETTOYANTS POUR CHEMINES Service : LIEU DE LA COMMUNICATION : LECLERC DATE(S), PERIODE(S) : LE MATIN ACTEURS IMPLIQUÉS

I - Analyse du marché et des positions concurrentielles de l’entreprise Marie Depuis l’année 2007, les petits plats cuisinés tout prêts font fureur en France. En effet ils sont qualifiés de solutions repas. Ces plats se trouvent dans le rayon traiteur frais des hypermarchés. Evolution du marché traiteur ( hors sandwich) Evolution en % | 2007 | 2006 | 2005 | Volume | 7,60% | 9,80% | 6,70% | Valeur | 9,50% | 7,90% | 0,80% | On peut constater que la valeur du marché traiteur a tendance

positivement, la garde robe d’une multitude de femme. Aujourd’hui encore grâce à son émission « House of DVF » elle continuer à s’imposer et dominer le monde de la mode. ANALYSE  INTERNE   Positionnement Pour les femmes élégantes, indépendantes et professionnellement établies, Diane Von Furstenberg est la marque de prêt-à-porter haut de gamme la plus sophistiquée, confortable et féminine parce qu’elle donne aux femmes la confiance dont elles ont besoin au quotidien et la volonté de réaliser leurs

choix des segmentsPositionnement = place de la marque/produit dans l’esprit des clients | Marketing opérationnel | Marketing mix = les 4P : * Product * Price * Place * Promotion Ensemble des leviers d’action, maîtrisables par l’entreprise pour traduire une stratégie : Ces leviers se combinent entre eux selon un dosage spécifique relatif à la stratégie de la l’entreprise. Action commerciale. | Marché Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix On recherche en permanence une

CADOT Christophe COBLARD Marie PERRET Ehouarn Table des matières 1. Coca-Cola company, toute une histoire .......................................................................................... 3 1. Création de l'entreprise............................................................................................................... 3 2. Coca-cola company aujourd'hui .................................................................................................. 4 3.