Positionnement De Lafarge

avons adoptée. Dans une troisième partie, nous présenterons les différents résultats que nous avons mis à jour lors de notre exploration. Enfin, dans la quatrième partie, nous proposerons une première conceptualisation de ce phénomène. I. POSITIONNEMENT CONTEXTUEL DE LA RECHERCHE : LE CONCEPT D’ESSAIMAGE EN FRANCE. Depuis les années 1970, l’intérêt pour la création d’entreprise est croissant. En effet, la confiance dans les grands groupes pour dynamiser l’économie s’affaiblit et les nouvelles

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais

Lafarge Ciments 28 février 2007 Recommandation: Renforcer à long terme Argumentaire d'investissement • • • • • • • Lafarge Ciments est le premier cimentier marocain avec une capacité globale de production de 5.4 millions de tonnes par an et une part de marché de 40.8% en 2005; Appartenance à un grand groupe international Lafarge profitant de son savoir-faire en matière d'organisation, d'optimisation de la production et de réduction des coûts; Lafarge Ciments est positionnée sur des marchés à

|Entreprise |Part de marché |Volume de production | |HOLCIM |21,7% | | |LAFARGE Maroc |41,5% |37% | |CIMENTS du Maroc |27,8% |31% | |ASMENT

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

le rapport du projet d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC. Le choix du secteur cimentier au Maroc a été motivé par l’arrivée de nouveaux entrants dans ce secteur. Le choix de LAFARGE a, quant à lui, été provoqué par la place qu’occupe l’entreprise au niveau du marché marocain, l’importante structure

production annuelle de ciment à 25,7 millions de tonnes à l’horizon 2017, contre 11,5 millions de tonnes aujourd’hui. L’augmentation de sa part de marché, 1. La diversification de sa gamme de produits, 2. La création d’emplois et la formation, 3. Un positionnement au marché international. Le plan de développement du Groupe GICA prévoit aussi la réalisation de 4 nouvelles cimenteries d’une capacité de production annuelle globale de plus de 5 millions de tonnes de ciment. GICA prévoit la modernisation des

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : Produits Clients Technologie 2. POSITIONNEMENT : Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

offre à la région du Grand Casablanca une opportunité de positionnement de qualité. Opportunité aussitôt saisie par le C.R.I qui lance une étude sur le secteur effectuée par Upline Securities et Decision, cette étude dévoile des résultats qui soutiennent l’ambition de la région. Un potentiel industriel à exploiter Forte de son pôle industriel et de sa proximité avec l’Europe, Casablanca est naturellement privilégiée pour un positionnement sur l’industrie de fabrication pour les énergies éolienne