Positionnement De Nike

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

routière gérer la campagne d’une personnalité politique // présidentielles lancer un pdt ou service sur le marché // iphone 6 moderniser l’image et l’identité visuelle d’une marque // orangina fidéliser et valoriser la clientèle d’une entreprise // nike attirer un public large à un événement sportif // FISE organiser un événement de relation publique // foires studyrama Quelles informations rechercher ? Tous les éléments d’information : historique de l’annonceur, état du marché, concurrence,

passant par les vêtements tels que les joggings, les vestes, les t-shirts ainsi que des accessoires comme les chaussettes, les gants, les bonnets et les sacs. Positionnement commercial : Secteur fortement concurrentiel ☑ Secteur peu concurrentiel  Positionnement sur le marché : (leader ?) 2éme meilleure marque après Nike. , Adidas a devancé Puma et bien d’autres. 1ére entreprise fabricant des produits liés au sport d’Europe. Chiffres clés : Chiffres d’affaire en 2009 : 455 355 575

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

elle supprime le risque. Le prix à payer rémunère la certitude, la garantie, l’extinction du risque. Ex : Nutella , Pampers La marque comme système de croyances : « les marques construisent des mondes auxquels on croit et on adhère » Ex : Coca/ Nike HAMISH PRINGLE « l’approche par l’engagement et la promesse » «  les marques sont des promesses fermes auxquelles le consommateur a droit. Cet engagement induit que l’entreprise applique son discours dans ses actions ». Ex : Mcdo/ Kitchen Aid

créé par le milliardaire François Pinault. PPR est l'un des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe.  L’activité de made in sport : La vente de produits sportifs et streetwear de 12 à 77 ans .  Positionnement de l’offre : La Cible sont principalement les jeunes (15-30 ans), passionnés de sport a la recherche de produits de qualité.  CA du Réseau 2009 : 35 million d’€  Ca du réseau objectif 2010 : Made in sport propose ces produits

principalement aux hommes qui souhaitent entretenir leur corps dans un environnement design et haut de gamme. Relativement récente, elle a bénéficiée du réseau des deux fondateurs. La salle offre non seulement un design très soigné, mais aussi un positionnement wellness  et particulièrement masculin. Elle se base sur un créneau haut de gamme en concurrence directe avec les clubs Waou. Elle trouve ses faiblesses dans son manque de piscine et son nombre peu important de machines.  Lady Fitness est le

I / Introduction  Avec un chiffre d'affaire attendu de plus de 14 milliards de dollars en 2012, le groupe Adidas est le numéro deux mondial des articles de sport derrière Nike. La firme allemande a, en effet, fait du chemin depuis sa création en 1948 et elle propose maintenant toute une gamme de produit allant du ballon de foot jusqu'aux montres et lunettes de soleil et destiné à un public de plus en plus large. Nous allons vous présenter une partie de ces produits proposés par la marque, les

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

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