Positionnement De Quiksilver

fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux

sein de l’entreprise, de nombreux produits sont commercialisés tels que le prêt à porter homme, femme et enfant composé de très grandes marques telles que Marlboro, Ralph Lauren pour homme et Sonia Rykiel, Burberry pour la femme et Petit Bateau, Quiksilver pour les enfants. Egalement, de produits très haut de gamme de maroquinerie tels que Lancel ou encore le Tanneur. Des bijoux de luxe comme par exemple Mauboussin,… des chaussures, de la vaisselle, un stand de bagagerie, de décoration et une parfumerie

ainsi plus finement son offre en proposant des produits techniques, du sportswear et le top de la mode. Elle exploite le détournement croissant des articles de sport par le monde de la mode. Une stratégie que certains jugent judicieuse. « Ce positionnement a redonné à Adidas une image jeune et branchée », estime un responsable des ventes d'une enseigne de sport, en précisant que la marque profite du déclin de Reebok et de Fila. « La mode est très valorisante en termes d'image. Toutes les marques

15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies de ciblage! Les critères de choix des stratégies de ciblages! Le positionnement! Positionner un produit ou une marque consiste à lui donner une place distinctive dans l’esprit du consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan

...8 1. Présentation de la structure d’accueil……………………………………………....8 A. Mieux connaître l’entreprise………………………………………………………………………….8 ➢ Historique ➢ Etat Civil ➢ Positionnement de l’entreprise ➢ Chiffre d’affaire ➢ Services et produits proposés ➢ Relations extérieures ➢ Organisation interne ➢ Investissements

 Autrefois : luxe = consommation ordinaire de gens exceptionnels luxe = consommation exceptionnelle de gens ordinaires.  Aujourd’hui : +  Paradoxe   Des du prix Pour des produits banalisés, le prix dépend : coûts  Du positionnement concurrentiel  Dans  Des le domaine du luxe, le prix dépend : coûts qui conservent bien sûr leur importance  Mais surtout la « valeur imaginaire » attachée au produit est essentielle. + En achetant un produit de luxe, le consommateur

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements

objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre d’affaires ? 8.4 Elaborer la stratégie marketing (SCP) Segmentation – Ciblage - Positionnement - Segmentation : on va essayer de découper le marché (de l’automobile par exemple, on choisit la catégorie des citadines avec Smart). On va regrouper dans un même segment les consommateurs qui ont un même besoin. Il y a par exemples les sportives

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre

d’acheter la PME bordelaise Oxbow, spécialisée dans les vêtements de surf, de VTT et de snowboard. Cette opération intervient après le rachat, fin mars, de Rossignol, dernier fleuron français du ski, par le numéro un mondial de la glisse, l’américain Quiksilver. Entre-temps, début mai, Adidas a vendu Salomon (skis, randonnée) au groupe finlandais Amer Sports (skis Atomic, raquettes de tennis Wilson). Pourquoi une telle effervescence ? Les produits de sport-loisirs affichent une belle santé (les ventes