Positionnement De Sony

dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Alors, comment la Wii

------------------------------------------------- Qu'est ce que Sony doit faire pour redevenir leader des jeux vidéos ? * Sony avec la Playstation avait choisi une cible particulière : les jeunes adultes majoritairement masculins (de 15 à 35 ans). Il faut rappeler que pendant les années 80-début des années 90, les jeux s’adressaient surtout à des enfants (cibles de Nintendo, Sega). Le positionnement à travers des jeux plus matures qui profitaient du hardware avantageux de la Playstation

2009 4390 + 1.93 % 2010 4475 2009 681 Valeur ** 2010 653 - 4.11 % Volume * : en milliers d’unités vendues Valeur ** : en milliers d’€uros o     Prix moyens : Les prix moyens des APN compact : Panasonic : 299€ Canon : 249€ Nikon : 199€ Sony : 199€ Prix moyen du marché : 236.50€ o Croissance du marché : Les offres des fabricants ont vraiment tiré la croissance du marché. Les prix des compacts ont sévèrement baissé en novembre 2010 ce qui permet une bonne croissance du marché

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

................................................... 10   Cycle  de  vie ......................................................................................................................................................... 11   Positionnement................................................................................................................................................. 12   Politique  de  marque  et  avenir  du  produit ........................

la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards d’euros. La société Sony a été créée le 7 mai 1946, à l’origine sous le nom

Présentation de la société et de ses différents types d’activité Présentation du groupe Sony Sony Corporation (communément appelé Sony), est une entreprise japonaise principalement connu comme étant le géant de l’électronique grand public. Mondialement représentée, Sony est également présente dans les domaines de la musique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel. Aujourd’hui, Sony Corporation est une des sociétés les plus importantes au monde, la société compte un effectif

| | | |Conforama | | IV. Le positionnement du point de vente/ LE principal concurrent | |Nom : Darty |Nom : Boulanger | |A |Multimedia / GSM

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (anci

stratégies du positionnement tout en redynamisant leur secteur. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des idées avancées par des chercheurs en marketing ou en management stratégique que nous illustrons par des exemples. Plus préci­ sément, nous analysons le concept de positionnement en démontrant que cette stratégie réside dans la compréhension des perceptions des consommateurs lorsqu’ils sont placés devant un choix. Ensuite, nous examinons la pertinence des quatre types de positionnement – leader, suiveur