Positionnement Des Produits Shampoing

société fut l’entrée de l’Oréal dans les produits de grande consommation. En 1960, la société créa un emblème de la marque, qui est toujours en vente et qui est leader sur son marché. En effet, cette année là marqua le début de la marque Elnett. La laque Elnett représente actuellement 61.6% des parts de marché en valeur sur le segment de la laque. L’année 1960 est l’année où l’Oréal s’est beaucoup attaché aux « cheveux » car il lança également le shampoing colorant « Belle Color ». Cela marque le

rendent chez le coiffeur 2. Evolutions du marché : → Depuis 2007, on enregistre une baisse de2% par an niveau fréquentation, cette régression est principalement due au phénomène « DO IT YOUR SELF », favorisée par une valorisation de l’offre de produits capillaires et l’élargissement des différentes gammes retrouvés en grandes surfaces. → Une compensation tarifaire des prestations est remarquée, par contre cette derniere a montrer ses limites compte tenu de la dégradation de la conjecture économique

the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever

Etudes de marchés spécifiques Positionnement et segmentation par avantages recherchés MARCHE DES SHAMPOINGS POUR HOMMES 1 Sommaire I. II. Choix du marché et élaboration des questionnaires………………3 Positionnement des marques……………………………………….…………………..5 1. Calcul des coordonnées des marques………………………………..………………7 2. Projection des attributs………………………………………………………………………..8 3. Carte de positionnement……………………………………………….…………………….9 III. Segmentation par avantages recherchés……………………………………10

L’extension de gamme verticale L’objectif principal est d’élargir la cible de la marque. L’entreprise va lancer des produits de qualité et de prix différent par rapport aux produits déjà existants. Les extensions de gamme verticale représentent plus de 65% des lancements de nouveaux produits, car elles limitent les risques d’échec liés au lancement de nouveaux produits. Elle peut intéresser des marques prestigieuses, car elle permet d’accéder en premier aux réservoirs de clientèle de la grande

valeurs d’origine en développant son image. C’est dans ce contexte que la marque se lance dans une nouvelle de gamme de produit Hair Care et part à la conquête du marché français du capillaire. 1. Présentez un bilan/ diagnostic synthétique de la situation de la marque Nivea dans le cadre du lancement de sa nouvelle gamme Hair Care. Diagnostic interne : Forces Faiblesses Produit Marque de cosmétique présente sur tous les continents. Nivea n°1 européen des soins du visage en grande distribution

aux politiques de produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit faire le bon choix pour chacun de ces éléments afin d’éviter tout échec dans sa conquête de marché étranger. Il doit tenir compte de noblesses contraintes et veiller à la cohérence globale de sa politique commerciale. I. Les composantes du marketing mix Le plan de marchéage est la combinaison de 4 éléments : les quatre P, Product, Price, Place, Promotion. Il s’agit de proposer le bon produit ou service au bon

Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal s’est implanté dans 130 pays. Et représente à peu près 130 produits vendus chaque seconde. Mais aussi, c’est 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde accompagné d’un succès résolument basé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représentait en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros. Ainsi, soit près de 17

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

notre coeur de marché, celui des produits pour barbe est un marché quasiment inexistant avec quelques spécialistes. Les chiffres du marché : Le marché du cosmétique pour homme Chiffres En volume (le nombre d’unité vendus) En valeur (Le CA représenté par ces unités) Le taux de croissance 3,1% entre 2010 et 2009 420 millions d’euros (en 2010) 3% entre 2009 et 2010 Les cosmétiques pour les hommes : un marché émergent    Autrefois  restreinte,  l’offre  des  produits  cosmétiques  pour  les  hommes