Positionnement Du Marche De La Lessive

Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché • Tendance du marché I.1.3. Les comportements des consommateurs

EXTERNE Le marché des lessives : Taille du marché : • 8199 millions de francs en 2000 • 1,25 Millions d’Euro de vente de lessive • Evolution de 2,6% depuis 1999 Segmentation : • Lessive universelle, lavage et entretien de tous types de linge: Taux de pénétration : 94% • Lessives spéciales, conçues pour un type de linge particulier : Lessives laines : 25,8% de taux de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration Lessives couleurs : 12

MÉMOIRE MARKETING Département Techniques de Commercialisation Année universitaire 2009/2010 Introduction5 1RE pARTIE : analyse du marche I. LA DEMANDE 7 A. Aspect quantitatif 7 1. Taille et évolution du marché en volume et en valeur 7 2. Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect

Le marché des lessives s’articule autours de deux segments : ▪ les lessives universelles ▪ les lessives spéciales |Lessives spéciales |Exemple |Positionnement Stratégique | |Lessives laines |Mir Laine / Woolite |Respect fibres / douceur | |Lessives main |Mir Express / Genie |Pratique / efficace sans frotter | |Lessives couleurs

CHAPUIS Romain 1G5 BEAUME Simon GUINEBERT Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été

Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance Décroit en valeur (-1.34 en 2004) Difficulté de récupérer des parts de marché Hyperchoix : injustifié pour le consommateur. Aspect Généraux du marché de la lessive - - - Segmentation par le prix et division en strates Segment de liquides dilués se développe (+13 points), +2 points par segment tablette de poudre Diversification de segments de lessive (généralistes

ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION POUR LA LESSIVE PROP TP2 Travail présenté à Richard Leclerc COM2720   Renée-Pier Anctil / ANCR Laurent Ducharme / DUCL31018404 Université de Montréal Julie LORAZO / LORJ14528504

« C’est une nouvelle appréhension de l’échange sur le marché » = comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient

liquide pour l'entretien. • Bonux, lessive en poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel, marque de lessive de la société Procter & Gamble, est la première lessive vendue en France avec 21,4% de parts de marché en valeur (mars 2006 en hyper/supermarché)

lancement et les marchés tests • Après midi : contrôle continu Rossella Sorio 2022-23 2Rossella Sorio 2022-23 3Partie 2 La démarche du marketing de l’innovation Naissance de l’idée, test du concept, marketing mix et lancement opérationnel Rossella Sorio 2022-23 4MOTS CLES • brainstorming, • cahier de charges, • courbe de diffusion, • consommateur nature émergente, • cycle de vie, • filtrage, gamme (largeur et profondeur), • lead-user, • innovation, • marché test simulé, • marché témoin, • test