Positionnement Du Marche De La Lessive

entreprise n'occupe pas encore : un hôtel pour hommes d'affaires ou pour touristes attentifs à leur portefeuille par exemple. Puis une foule de questions vous submerge : quels seraient les options et les équipements les plus à même de vous assurer le positionnement le plus compétitif ? Quelle est la meilleure stratégie d'implantation ? La meilleure politique de tarification ? A quoi les nouveaux hôtels doivent-ils ressembler pour qu'ils se démarquent clairement des autres ? Quels sont les services à proposer

Dossier : PROCTER et GAMBLE PROCTER et GAMBLE Le marché des lessives en France en 2010 / 2011. PLAN : Introduction. 3 Partie I : Définition et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande.

(nombre de variante d’un produit). La longueur ou ampleur de la gamme est le nombre total de produits différents proposés par l’entreprise. B) Les stratégies de gamme Elles font référence d’une part au positionnement d’une marque et d’autre part au développement de la gamme. Le positionnement est relié aux notions de prix et de qualité dans l’esprit du consommateur. Bas de gamme : Le premier prix : Stratégie de volume et de baisse des coûts (minimisation du MKTG), absence de communication

Projet d’internationalisation de Master2 Management International à l’IAE de Bordeaux4 sous la direction de Mme Gautreau ANNEE 2010-2011 Exportation de la lessive L’Arbre Vert en Espagne Groupe de Travail DEHEZ Amaury ; DRAGANOVA Boryana ; LAUNET Alice ; MARTINS David ; MOREAU BLANC Margot ; STANKOV Valentina SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..............................................................................6 Chapitre I : Présentation générale I. Présentation de

Dove, le groupe aurait occupé, avec l'arrivée de Sanex, une part de marché mondiale de 33 %, de deux points supérieure à celle qu'il détient sans Sanex. De gros problèmes de position dominante auraient vu le jour dans certains pays, avec une présence qui passait désormais 57 % à 61 % au Royaume-Uni, mais également de 38 % à 46 % au Pays-Bas et de 35 % à 53 % en Espagne...     Un choix cornélien Sanex à nouveau sur le marché, la marque suscite très vite un intérêt fulgurant. Les noms circulent

DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3. 4. Choisir un univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport

sur la valeur perçue. Il doit aussi veiller à ce que le produit dégage des caractéristiques qui vont interpeller le consommateur ex : un packaging coloré, un nom visible. Dans le cas contraire il émettra des changements. Ex : mauvaise odeur de la lessive il y aura un retour Néanmoins on peut voir que la perception du produit ne peut-être que secondaire. En effet, le consommateur pourra s’intéresser à l’image que la marque dégage. En prenant l’exemple du luxe ; un individu pourra acheter un produit

3% 10,9% EBIT 220,0 303,1 366,8 37,8% 21,0% Variation Marge/EBIT 5,3% 7,9% 9,4% RNPG 125,0 198,4 241,5 58,8% 21,7% Variation Données d’évaluation Taux sans risque - Taux des BDT à 10 ans Variation 4,42% 0,40 Prime de risque du marché marocain 6,96% Taux de croissance à l'infini 1,53% Prime de risque spécifique à LESIEUR CRISTAL 3,00% Coût des fonds propres 10,17% Marge nette 3,0% 5,1% 6,2% ROE 8,6% 12,4% 14,6% 3,8pt 2,2pt Variation Source: Prévisions CDMC Source:

marques fortes comme l’américain Procter and Gamble, le suisse Nestlé, les français L’Oréal et Danone: tous, des fabricants de produits de très grande consommation. Mais il ne faut pas oublier que le rôle des marques est également important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs quartiers de noblesse mais des marques récentes peuvent être puissantes, soit parce qu’on les construites rapidement à grands renforts de budgets de communication comme Vivendi, Groupama…

a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement de ce marché, connait ses consommateurs parfaitement (connaissance intime, type de comportement, profil, etc.), ses concurrents actuels et futurs, et ses distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple