Positionnement Entreprise Cache Cache

Module : E-Marketing Partie 8 Séance TP Les outils d’e-marketing Le processus de création d’une stratégie de marque en ligne Outils e-marketing de visibilité - Identification - Notoriété & visibilité Faire parler de son site Définir Cible – Positionnement Stratégie Outils e-marketing de gestion de la relation - Fidélisation - Outils e-marketing de recrutement - Acquisition - Identification Aider l’internaute à comprendre et à s’approprier notre marque Adhésion Relation client Séduire et convaincre

d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L

public et dans les milieux daffaires sest considrablement dgrade. Toutefois, omettre de mesurer ses marchs existants ou potentiels peut terme gnrer de graves erreurs de stratgie, par la perte de la mesure de la satisfaction de la clientle, du positionnement, de la notorit et des besoins du public. Il est fort parier que, en fin de compte, les lancements de produits ou de services tents se transformeront ainsi en fiasco. Et il ny a rien de plus dcourageant pour un consultant Marketing que ces prtendues

nutrition, tels ceux de la FAO3 et de l'OMS4 qui montrent les subcarences alimentaires de l'Occident La FAO, lors de son dernier congrès international à Rome, a mis en avant la « faim cachée en Occident », car ses chercheurs ont détecté des carences en fer, en iode et autres micro-nutriments. Notre pléthore d'aliments cache en fait une malnutrition chronique : il y a le volume mais, en particulier dans les nourritures industrielles, il n'y a plus la qualité. Les huiles sont par exemple très raffinées

bannière Contrôle d’exposition Les outils Internet : ses modeles eco 1. paiement à l’utilisation : VOD type canal plus 2. les courtiers : sedo 3. les infomediaires : directinet (sous couvert d’information je vais faire de la publicité mais un peu caché) 4. les affiliateurs : zanox (les affiliations : en gros société qui va par ex remuneré des logeur parcequ’ils vont mettre un lien qui renvoie sur leur site donc derrière s’il y a une transaction je suis rétribué de qq % de la vente) 5. modèles dits

connaissez ? OUI mais ...
 seulement la partie visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2

Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 11 Quelques types de marketing Marketing Marketing Marketing sociétal viral vert • Le marketing prend le bien être de la société en considération • Ex. OSBL. Entreprises de bienfaisance • lancement des messages par contacts, par propagation de rumeurs sur un produit ou un service (effet de chaîne). MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 • la promotion des caractéristiques écologiques

RSE: de la cohérence avant toute chose Marketing Magazine N°144 - 01/11/2010 - CATHERINE HEURTEBISE Développement durable Il y a trente ans, les entreprises découvraient la nécessité de communiquer. Aujourd'hui, elles découvrent celle d'être responsables socialement. Monsieur Jourdain serait-il de retour? * Les normes ISO à l'honneur * Une nouvelle norme européenne pour évaluer la contribution des bâtiments au développement durable * Danone humanise son sourcing * Les surprises

œuvre des changements (par exemple au sein des ateliers) et qu’on souhaite connaître les effets de cette nouvelle politique. Souvent, les demandes sont très formatées par les entreprises qui ont une idée des problèmes qui se posent et des idées de solutions à mettre en œuvre. Donc il faut faire comprendre aux entreprises que l’étude du contexte, du fonctionnement de l’organisation, de la façon dont les changements ont été perçus, est nécessaire. Concrètement, il faut réaliser des entretiens semi-directifs

OPTIMISATION DES ACHATS/APPROVISIONNEMENTS PAR LES COÛTS DIRECTS ET INDIRECTS Apprenti : Mehdi SAOUD Maitre d’apprentissage : Mehdi OUSAHLA Tuteur universitaire : Thierry BAMMEZ Entreprise : Mex’it Période d’apprentissage : 2012- 2014 Remerciements : Je tiens à remercier en tout premier lieu mon tuteur en entreprise, qui est aussi le fondateur de ce projet, Mehdi OUSAHLA, pour m’avoir accueilli et permis de m’expérimenter dans le milieu professionnel. Je le remercie pour tout ce qu'il m'a apporté