Positionnement Et Méthodes De Communication Yves Rocher

des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique 2011-2015 de la Banque Postale comprend deux cas : conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché Le déploiement

distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaires de 7 milliards d’euros, soit 7% des parts de marché, a choisi une distribution sélective. - AUTRES GROUPES

Présentation Du mini projet de création d’une agence de communication évènementielle. Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI Encadré par : Mr BOUTAIBA Année universitaire : 2010/2011 Table des matières Remerciement ...................................................................................................................................4 INTRODUCTION ..........................................................................................................................

n Structure de l’échantillonnage ← Méthode : ← Etude qualitative : Nous avons jugés que les types d’enquêtes les plus adéquats à notre étude qualitative, permettant d’atteindre l’objectif fixé, sont : les « focus group », les groupes nominaux et les entretiens individuels à l’aide d’un guide d’entretien/animation. ← Etude quantitative : Les méthodes probabilistes sont omises en raison d’absence de liste exhaustive de tous les

n Structure de l’échantillonnage ← Méthode : ← Etude qualitative : Nous avons jugés que les types d’enquêtes les plus adéquats à notre étude qualitative, permettant d’atteindre l’objectif fixé, sont : les « focus group », les groupes nominaux et les entretiens individuels à l’aide d’un guide d’entretien/animation. ← Etude quantitative : Les méthodes probabilistes sont omises en raison d’absence de liste exhaustive de tous les

des conventions permettant la protection dans plusieurs pays simultanément. Elles sont l'un des droits de propriété industrielle et peuvent revêtir une grande valeur économique. La marque commerciale est un élément des actifs des entreprises. Des méthodes d'évaluation existent, avec ce que l'on appelle le goodwill. Des travaux plus récents sur le capital immatériel ont également pour objectif d'évaluer les marques de façon relativement normalisée. La marque peut en elle-même prendre une valeur commerciale;

stratégiques A. Au niveau quantitatif B. Au niveau géographique C. Au niveau du concept de l’UC II. Les contraintes A. Financières B. Légales C. Administratives III. Les stratégies de développement spatiales des enseignes A. Les méthodes d’implantation B. La diversité des stratégies spatiales C. Les spécificités des stratégies à l’internationalE IV. Les autres types de stratégies de développement A. le réseau ne réalise aucune acquisition B. le réseau réalise de nouvelles

distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement de l’entreprise par son rachat J. La recherche de nouvelles cibles V. Performances A. Bilan social B. Performances environnementales C. Les performances financières D. Les performances boursières

Price ou de La Halle) et qui a également repensé intégralement l’aménagement magasin et l’ensemble de la communication de l’enseigne familiale. Le point ajouté à la fin du logo est en fait, d’après l’agence, un pur effet de style et n’a à priori aucune signification particulière sinon d’appuyer une présence sur le net signifiant « fly.com sous-entendu. Fly veut ainsi se placer sur un positionnement un peu plus haut de gamme qu’auparavant. Disparition de la base line puisque la notoriété de cette enseigne

cité résidentielle. Les constructions sont récentes le quartier est en pleine expansion c’est Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5