Positionnement Et Reconnaissance De La Fonction Paie Au Sein Des Ressources Humaines

de rester dans le peloton de tête, qui tentait d’arriver à terme. Je me rappellerai de Mon groupe de recherche N°1, pour sa participation active, et son apport à l’avancement des travaux de recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble

Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/

------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial L’évaluation de l’environnement commercial découle du diagnostic du macro environnement

Drissi, dont les séances communes étaient toujours instructives et bénéfiques ; Toute l’équipe pédagogique d’encadrement des thèses professionnelles dont les orientations ont permis, sans nul doute, d’enrichir ce travail. L ’expression de ma reconnaissance et mes vifs remerciements sont adressés à : L Monsieur Salahddine Mezouar, Ministre du Commerce, de l’Industrie et de la mise à niveau de l’Economie, qui m’a ouvert affablement les portes de son département ; Monsieur Karim Taghi, Chef du Cabinet

Crédit Conso : Crédit à la consommation; - BMCI Finance: Corporate Finance et Capital Investissement; - BMCI Gestion : Gestion d’actifs. BMCI Gestion fait partie intégrante des expertises de gestion d’actifs du groupe BNP Paribas, regroupé au sein de BNP Paribas Investment Partners ; - BMCI Leasing : Crédit-bail mobilier et immobilier. b) Qualité : Certifiée ISO 9001 version 2000pour ses activités documentaires et ses virements internationaux, la BMCI occupe une position

apparentes L’adéquation cible/message Choisir ses moyens Les méthodes d’action L’approche organisationnelle L’adéquation moyens-cibles-messages CHAPITRE 7 ■ Piloter et suivre le plan Comment allouer ses ressources ? Les moyens budgétaires Les moyens humains Un objectif de prévision des ressources humaines à affecter aux opérations de communication Un objectif de responsabilisation des acteurs Le calendrier du plan Mettre en œuvre et suivre le plan Lancement et diffusion Créer l’événement Accompagner le

bcp d'effort, n'importe quel petite entreprise touristique est en accord avec le tourisme international. Un petit hôtel parisien a une clientèle internationale en claquant des doigts. Amène un bon nb d'entreprises de ptes tailles à avoir besoin de fonctions extérieures. Besoin d'un office de tourisme, chambre de commerces et industries etc. Interaction entre marketing des entreprises et marketing des institutions. Ex des TO allemands et britanniques montrent bien que les hôteliers sont dominés par

chez DL software, il a recruté et dirigé de nombreuses équipes commerciales depuis plusieurs années. Jean-Michel Moutot est professeur à l’école de commerce Audencia, après une carrière de consultant spécialiste du CRM et de l’organisation de la fonction commerciale. David Autissier est maître de conférences à l’Université Paris XII et intervient auprès des entreprises en tant qu’expert des problématiques de pilotage et de changement. 25 0 Satisfaisante www.barbary-courte.com 50

de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse. Je tiens à adresser mes profonds remerciements à Mr MORTABIT Imad et Mr BOUTHIR Othmane, chefs de produits, qui ont régulièrement répondu à toutes mes questions tout au long de mon stage, ainsi pour l’expérience enrichissante pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la SOPRIAM. J’exprime également ma reconnaissance à l’égard de l’ensemble

________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION