Positionnement Galeries Lafayette

ASSURANCES COFACE COMMISSARIAT A L’ENERGIE ATOMIQUE CONSEIL GENERAL DU VAL DE MARNE CREDIT FONCIER DAIMLER CHRYSLER DASSAULT DECATHLON EDF EGR PHARMA EUROCOPTER FEDERATION FRANCAISE DE GOLF FICHET BAUCHE FRANCE TELECOM GALERIES LAFAYETTE GAZ DE FRANCE GEODIS GROUPE ALTADIS HOPITAL NECKER HOPITAL NATIONAL SAINT MAURICE IBM France INSTITUT NATIONAL DE L’AUDIOVISUEL LA POSTE LYONNAISE DES EAUX MANCHETTE PUBLICITE MINISTERE DE L’ECOLOGIE NEOPOST NEUF CEGETEL

succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de fin d’année dans

sélective : il s'agit du premier circuit de distribution de la parfumerie (près de la moitié du chiffre d'affaires du secteur). Le distributeur signe un contrat de distribution sélective avec une ou plusieurs marques. Les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud

écologique des matériaux. C’est un concurrent très important pour Smith & Norbu dans la mesure où il est le leader sur le marché de la monture en corne tout en ayant une stratégie de vente alliant qualité, durabilité et résistance des montures. Son positionnement est cependant beaucoup plus classique que celui de Smith & Norbu et vise dont une clientèle plus âgée. * Mikli allie la corne à des matériaux précieux tel que l’or ou le titane. Les prix sont donc plus élevés (entre 1000€ et 1500€), sa

chaussants a vu son chiffre d'affaire explosé avec le retour de la robe et de la mini-jupe, avec plus de 4,3% de chiffre d'affaire en 2007. 2.Positionnement de la marque • Nous avons observé au cours de nos recherches terrains que la marque Dim démontre un bon positionnement en effet, les consommateurs identifient clairement la marque. De plus, le positionnement de DIM n’a pas été modifié malgré les évolutions concurrentielles. Nous avons rattaché nos observations à la règle des 4D. 1/ L’enseigne

............................................................................................ 14 2) Ciblage ...................................................................................................................... 14 4) Positionnement................................................................................................................. 14 III / Le Marketing-Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 1) Produit……………………………………………………………………………………………………………………….

sur le secteur de la puériculture La puériculture: dynamiques de marché et positionnement des principaux acteurs Evolution du marché de la puériculture en France depuis 2005 rnn 103 101 103 103 103 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Source: INSEE Acteurs du marché de la puériculture (distribution) par positionnement prix Haut de gamme Milieu de Gamme Entrée de Gamme Discount Le Printemps Galeries Lafayette Monoprix Carrefour Leclerc Auchan Distribution Jacadi Natalys Eveil & Jeux

le jardinage, la cueillette des champignons, avec un couteau doté d’une brosse en poils de sanglier, et surtout une gamme pour la cuisine, avec des Opinels aux couleurs éclatantes. Une incursion dans différents marchés qui ne rompt « ni avec le positionnement ni avec les valeurs de l’entreprise, où une fabrication 100 % française et une qualité irréprochable vont de pair avec un prix inférieur à 10 euros », souligne Françoise Detroyat, responsable marketing. « En période de crise, poursuit-elle, Opinel

recours à d’autres canaux de distribution. Le premier canal, apparu en 1983 sous la forme de boutique en nom propre, qui s’est étendu depuis. Suite à cela Princesse Tam-Tam choisit de distribuer ses collections via les grands magasins, tel que les Galeries Lafayette, Le Printemps ou encore Selfridge en Grande Bretagne. Afin de s’internationaliser davantage, la marque opte pour un nouveau canal de distribution, à savoir les magasins multimarques. On comptait en 2006, 380 magasins multimarques distribuant

| |Attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |Attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage | |