Positionnement Galeries Lafayette

RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA

approche la perfection en alliant créativité, savoir faire et tradition.  Le consommateur achète aussi du Luxe pour se faire plaisir ! Cette dimension confère aux marques la nécessité d’évoluer en termes de produits, de communication et de positionnement- et de se moderniser sans perdre pour autant son héritage. La marque de Luxe est en effet une marque familiale, dont l’origine prend racine dans son histoire. Son créateur a su, à un moment propice, conjuguer son savoir-faire, sa passion et

L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6. Conclusion 7. Bibliographie 8. Annexes Introduction

des produits et la multiplication des collections. A travers ses collections, KOOKAÏ exprime ses forces et sensibilités en proposant une lecture personnelle et créative des tendances actuelles. Cette marque mythique de mode se distingue par un positionnement créateur qui reste accessible. I-CONTEXTE DU MARCHANDISAGE Cette partie nous permet une réelle introspection dans le magasin KOOKAÏ Angers, nous y étudierons les motivations du distributeur, l’offre et la demande locale en comparaison

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

touristique / souvenirs. En effet, l’entreprise a choisi de se concentrer sur ce marché : comme nous le savons, pour attirer touristes ou investisseurs sur leur territoire, les villes s'inspirent des stratégies des marques : elles définissent leur positionnement, créent un logo ou un slogan, affinent leur communication pour «vendre» un produit pas comme les autres. Le marché générique est quant à lui, celui du prêt à porter des t-shirts. Le marché environnant est composé des produits de nature différente

davantage sanctionné l'habillement masculin. C’est un marché à forte concurrence. En effet, nombreuses sont les enseignes vendant des vêtements. Décathlon est la première enseigne sur le marché de l’habillement en 2009 suivie de Carrefour, les Galeries Lafayette et Kiabi. De plus, depuis quelques mois, il y a une hausse des coûts sur les matières premières et notamment sur le coton, sur le coût de la main d'œuvre en Chine ainsi que celui des transports. Marché de l’habillement à Cahors | C’est

automobile. Le grand magasin d'aujourd'hui Aujourd'hui, les grands magasins ont développé massivement leur image de marque. Que ce soit Le Printemps ou Les Galeries Lafayette, ils ont totalement réorienté leur assortiment au fil du temps, pour devenir des centres commerciaux du luxe. Ils ont ainsi du totalement changer leur positionnement marketing, leur assortiment, et leur culture, pour passer du discounter au marchand de luxe. L’ORGANIGRAMME DU PRINTEMPS DE VELIZY 2 LE PLAN DU PRINTEMPS

simplement, cette stratégie serait de reproduire à l’identique la marque et son marketing mix dans tous les pays étrangers, ce qui sous entend bien entendu la volonté de développer : la même sémantique de marque (nom, image, signalétique…) le même positionnement le même marketing mix (produit, prix, communication, distribution) On parle alors de stratégie de marque internationale « globale ». Cependant, l’internationalisation d’une marque ne se révèle pas aussi simple dans la mesure où la position de

L’hôtel Malte Opéra…………………………………………………………………..5 II/- Présentation détaillée de l’hôtel Malte Opéra……………………………………………..6 II.1/- Produit………………………………………………………………………………...6 II.2/- Prix…………………………………………………………………………………….7 II.3/- Place et positionnement……………………………………………………………….7 II.4/- Publicité et communication…………………………………………………………… II.5/- Personnes……………………………………………………………………………... INTRODUCTION J’ai effectué mon stage à l’hôtel Malte Opéra en tant que réceptionniste